向 “优” 而行，向 “效” 而攀！胜利油田河口厂区域资源优化的进阶之路

以降本增效为号以优化资源为犁胜利油田河口采油厂在高质量发展的田野上深耕不辍。

自区域资源优化工作开展以来胜利油田河口采油厂高度重视成立由主要领导任组长分管领导任副组长的区域资源优化工作领导小组并出台《河口采油厂2025年区域资源优化实施意见》以降低盈亏平衡点为目标，坚持“三大计划”融合运行管理，统筹好做优增量和盘活存量的关系，全面构建功能完善、布局合理、优质高效的资源配置格局。

前三季度河口厂的区域资源优化工作交出了一份亮眼成绩单。

天然气资源

01

资源调配  并网突破

为解决建设投资大、工农关系难、建设周期长的问题，引进地方燃气管网进行天然气代输服务，实施“多个进口、两个出口”的运行模式。实现天然气产供销管网的互联互通，既解决了天然气外输交大网的问题，又解决了生产自用的问题。

“十四五”期间，通过天然气代输，实现了多个油田间的资源调配与外输并网，包括渤南油田向大北油田、孤岛压气站、垦西天销大网及陈家庄油田注汽锅炉输气，埕东油田向渤南交大网输气，陈家庄油田天然气经代输脱碳后交天销大网。

02

脱碳代输  增收创效

引入第三方脱碳队伍，建成渤南油田10万方膜法脱碳装置，实现渤南油田天然气合格交大网。

稳步推进陈家庄油田零散天然气转交集输大网项目，引入利津辛河燃气公司7万方胺法脱碳装置，8月份，陈庄油区全部实现代输，实现增收创效。

土地资源

差异化盘活赋能绿色发展

针对不同权属、用途及地理位置、地貌特点的土地，制定并实施差异化盘活路径。按照油田闲置土地优化创效条件优选符合宗地，完善土地资产、地籍、现场等基础资料。今年以来，共提报47宗土地争取油田闲置资产调剂平台优化创效。

十四五期间，积极利用闲置土地资源18.157万平方米，与新能源中心合作建设23个光伏项目，装机容量12.819兆瓦。

人力资源

01

人力优化 + 价值流动

在优先保障油田主责主业用工的基础上，利用人力资源、管理和技术优势，做好外部市场、做大经济增量，引导员工向高价值岗位流动。

截止前三季度，人力资源优化配置总人数697人，人均创收较2024年提升11.94%。

02

优化班站配置 + 市场化机制

河口采油厂在人力资源服务中心增设电泵维护站、化验中心两个班站编制，与采油管理区构建内部市场化运行机制，以有偿服务的模式在电泵井维护、无人机巡检、化验服务等领域为管理区提供专业技术支撑，实现内部创效1008.71万元，完成年度目标的78.9%。

车辆资源

01

“集中 + 分散” 双轨调度

针对机关部室车辆使用效率参差不齐的情况，实施公务车“集中和分散”双轨并行模式。“集中”是将公务车使用频次较低的部室合并至生产管理部统一运行、集中调派；“分散”是其余用车频次较多的机关部门自行优化，车辆分散运行。

目前八部室集中运行费用月均下降2.88万，下降幅度27%，五部室分散运行运费月均下降2.22万元，下降幅度7%。

02

“拉改输”双赢之路

积极推进拉油改管输项目，成效显著。管输方式取代传统拉油，一方面节约了运行车辆资源，另一方面极大地增强了运输过程的安全性，是一条资源节约与绿色发展的双赢之路。

截至目前已实施27口单拉井和1处集中拉油点（陈319）转管输生产，日均减少拉液量360吨。

下一步

胜利油田河口采油厂将继续统筹推进原油增产创效水驱油藏开发效益提升配套生产用热绿能替代物资大循环管理等10大类资源、22项优化工程，推动油区内、单位间、业务链的资源协调和生产优化努力实现整体效益最大化为高质量发展提供坚实支撑。