看，他们如何用“首家”担当闯新路！

“作为油田2019年率先成立的首家人力资源服务中心，从诞生之初，就注定要在人力资源优化配置的探索中扛起‘首家’担当，与‘十四五’时期油田高质量发展的战略布局紧密相连……”一位党代会代表这样说道。

“十四五”时期，胜利油田将人力资源优化配置列为统筹全面可持续高质量发展的七大重要举措之一。 河口采油厂党委顺势而为，于2019年8月6日率先成立人力资源服务中心，开启主营创效与外闯增收“双轮价值驱动”新征程。

回顾这段历程，从搭建管理架构，到发布制度规范；从统一管理外闯队伍，到编写管理手册成为油田参考……一步步走来，他们用实际行动诠释了“首家”的担当。

实干为基  拓荒创效新高地

迈出厂门闯市场，需勇气更需实干。他们紧扣“服务油藏经营价值最大化”定位，制定整体发展规划，多渠道捕捉市场信息，持续扩大外闯规模。迅速拓展合作开发、地面维修、技术检测等内部业务；积极融入区域发展，小区物业、城市网格、学前教育等社会项目。

“迈出厂门闯市场，光有勇气不够，更要实干。”一位参与西北市场开拓的同事回忆道，“2020年，我们按照‘走出河口、发展河口、寻找创效新高地’的思路，成功进驻西北，承接了国家级智能联合站——顺北五号联的运营管理。”

这个项目在2024年被评为油田外闯市场十大标杆项目，成为河口采油厂外闯版图持续扩大的生动缩影。

闯市场并不是 “说走就走”，稳健支撑是关键。为匹配外闯规模扩张，他们不断强化自身建设，完善管控机制，创新推行 “1234” 外闯市场安全工作办法，出台三方承诺管理制度。

一位项目组长深有感触地说：“系列的配套制度让我们感觉有组织、有保障、有秩序，走出去心里很踏实。”

精耕细作  实现“质效”双提升

随着深化改革的进程，河口采油厂审时度势调整思路，锚定“内内外” 原则，突出 “做优外部市场、做强内部油服、做好人才储备、做实岗位赋能” 四大职能，持续优化外闯市场布局。

承接化验、电泵等管理区外包业务，开展无人机巡护、站库值守及用餐配送服务，深耕内部“责任田”，今年内部创收已超1100万元，有力支撑主业经营。人均年创收从2019年3.14万元提升至7.5万元，实现外闯市场从数量规模向质量效益的根本转变。

党建引领  凝聚“星火”力量

党建是发展的红色引擎，他们“扛着党旗闯市场”，大力实施“三联三化三提升”工程，将党建优势转化为发展优势。

河口采油厂中心搭建党建辅导员、支部论坛、“外闯支部微课堂”等平台，推动支部建设标准化规范化。通过项目党支部与合作方党组织联建、共建融合党支部，形成“党建融合、协同发展、合作共赢”格局。

他们还以“外闯之声大讲堂”“随岗小课堂”引导职工转观念、提素质，凝炼 “聚是一团火、散是满天星、人人能创效、个个会发光” 的星火外闯理念，开展“外闯品牌”“外闯之星”评选，推行订单式EAP服务与健康管理网格，切实提升外闯员工的安全感、获得感、幸福感。

凭借扎实举措与突出成效，河口采油厂和人力资源服务中心分别被评为胜利油田人力资源优化配置暨外闯市场工作先进单位和先进集体。