东胜故事丨这本手册，是现场“磨”出来的

这本手册，是现场“磨”出来的

风掠过罐区，手册扉页上的字迹透着真诚。每一条流程，都藏着现场的温度；每一页内容，都是 “磨” 出来的安心。

9月28日，东胜公司牛25联合站罐区。牛庄采油管理区生产运行主管师孙海龙钻入2号沉降罐内，与联合站技术人员一起查看流程，检查施工质量。验收合格后，他掏出随身装着的笔记本，在“联合验收”那一页的末尾，画了个圈儿。

这本被孙海龙翻得边角发皱的笔记本，是他这次清罐作业协调保障的“独家秘籍”。

今年4月份，牛25联合站2号沉降罐东侧罐壁一管线连接处出现渗漏，急需进行清罐维修作业。东胜公司与大庆油田储运销售分公司开展合作，组建技术专班，结合罐区地质特征、设备状况及施工风险，共同研究论证施工细节，联合编制了清罐作业方案。

“联合站属于重点要害部位，清罐要过抽堵盲板、受限空间这些高风险关，还得走氮气置换、人工清淤的流程，一步错都不行。”负责施工监督、协调保障工作的孙海龙全程驻守在现场。

运行没几天，问题就冒了头。虽然方案编好了，但需要边磨合边确认的细节非常多，参与施工的各方技术、管理、保障人员常常针对某一个事项重复沟通，拖慢施工节奏和进度。

“如何让跨专业衔接更高效一些？”孙海龙提议建立每日清罐“复盘”制度——每晚6点，各方技术人员都要参加线上交流会。小到阀门型号匹配、大到受限空间监护要点，所有疑问逐一对接，细节全记在他的笔记本上。

在此基础上，孙海龙根据作业方案，将整个施工的全流程保障工作分解成环环相扣的17个重点节点，从“1、2号沉降罐量水位、更换阀门、堵盲板作业”的准备阶段，到“蒸罐、通风、清泥”的中期环节，再到“联合验收、清罐设备离场”的收尾工作，每个节点都明确了责任方、风险点、作业重点和验收标准，让“每一步该做什么、风险在哪里、需要哪些部门配合、各方职责如何划分”一目了然。

像串糖葫芦一样，一个个零散的要点被串在了主线上。

“节点不是写在纸上就成了，还得在现场打磨。”在临时用电接电施工完成后，孙海龙在节点表中补充“接电后30分钟试运行”规程；蒸汽作业结束后，增加“降温至30℃方可开人孔”的备注……本子上的字迹越补越多，17个节点也越来越“瓷实”。

“磨”出来的节点清单，让清罐施工节奏稳而有序，上一道工序为下一道工序服务，下一道工序为上一道工序补台，实现了闭环管理。从开始准备到设备撤离的一个多月时间，没有一次因为衔接出岔子。

施工结束后，孙海龙把笔记本里的内容整理成了一本 《牛25联合站2号沉降罐清罐施工采油管理区保障配合手册》。“希望能给今后的清罐全流程保障工作提供可以借鉴的经验。”他一边翻着册子，一边说道。