山东省
8月28日，胜利油田鲁胜公司举办地面工程战略承包商技术竞赛，胜利天峰、大明工程、现河兴达三家战略承包商的5支队伍同台竞技。这是继今年3月承包商井控技术竞赛后，公司组织的第二场聚焦承包商能力提升的专项竞赛，进一步搭建起甲乙方技术交流与实战比拼的平台。
“通过竞赛，我对技术标准和管理要求有了更深的理解。” 获得个人金奖的胜利油田天峰科工贸钢构有限责任公司参赛队员燕海停坦言，“这种以赛代训的模式特别实用，能实实在在提升我们的实战能力。” 乙方施工人员的高度认可，源于鲁胜公司正将 “最强操作” 理念向承包商队伍深度渗透 —— 通过这一举措，公司推动甲乙方从 “单纯业务合作” 转向 “协同能力提升”，逐步构建起 “共抓技术、共保质量、共促安全” 的战略合作格局。
标准化是燕海停在竞赛中感受最深的一点。他认为，统一规范的操作标准不只是竞赛取胜的核心，更是保障安全生产的 “生命线”。不过，要让标准真正 “内化于心、外化于行”，对承包商而言仍需持续发力。此前在鲁胜公司QHSE月度工作例会上，某承包商就因设备操作不当引发违章，其负责人在检讨中直言：“说到底还是安全意识不到位，没能把甲方的标准真正变成我们的日常操作习惯。”
“授人以鱼不如授人以渔。” 针对这一痛点，鲁胜公司董事、经理、党委副书记黄文欢在承包商专委会上明确强调，需通过精准化、系统化的培训及现场指导，让双方在安全理念与操作规范上达成高度共识，共同打造风险防控 “责任共同体”。
围绕这一方向，鲁胜公司将承包商全面纳入公司统一培训体系，同步开放内部培训资源与平台。培训内容聚焦安全生产法规、公司安全规章制度、现场作业安全规范及应急处置技能等核心维度，通过 “横向穿透”—— 将甲方管理要求直达乙方各环节，“纵向贯通”—— 将公司层面管理效能下沉至乙方基层，确保每一位承包商人员均具备合格的安全作业能力，真正实现从 “各自为政” 到 “一体化管理” 的跨越。
除了素能提升帮扶，鲁胜公司还在技术攻关上与承包商共享经验，推动其从 “被动接受管理” 向 “主动自主管理” 转变。针对承包商作业中吊装施工风险隐患突出的问题，公司协助作业队、注汽队完成设备设施叉车适配性改装，直接取消吊装直接作业环节 —— 这一改进让2025年作业吊装次数同比减少67井次，从源头降低了高风险作业的安全隐患。
与此同时，鲁胜公司坚持 “监管与帮扶并重”，开展承包商 QHSE 管理体系 “帮扶式审核”：通过专项复盘写实与溯源分析，推动监管模式从单纯 “查问题” 转向深度 “帮改进”，不仅指出隐患，更协助制定整改方案，从根源上解决潜在风险。得益于全方位的承包商安全监管责任落实，今年1-8月，公司督查发现的承包商安全环保问题较去年同期下降34.83%。
“数据下降的背后，是承包商安全管理意识与自主管理能力的实质性提升。” 鲁胜公司董事长、党委书记孙伟表示，未来公司将进一步打破甲乙方管理壁垒，持续推动 “最强操作” 向承包商队伍延伸，促进双方在标准、文化、责任层面的深度融合，最终让安全规范真正成为承包商 “内化于心、外化于行” 的自主管理的行动自觉，构建起甲乙方协同共赢的安全管理新局面。（通讯员：陈军光、瞿风倩）
本文来源：网易东营
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