石油开发中心有限公司组织“最强操作”星级班站对抗赛

练技能 强本领 提素质 促发展

为全面贯彻落实油田《三个最强全员练兵推进方案》要求，深化班站建设，提升基层班站管理水平与员工队伍活力，9月11日，石油开发中心有限公司组织“最强操作”星级班站对抗赛，通过竞技交流，以练增能、以训赋能、以干验能，进一步激发全员学技强能的热情，为公司高质量发展提供坚强人才保障。

油田企管法规部（三基办公室）、油田“三个最强”全员练兵指导帮扶组、河口采油厂、孤岛采油厂、桩西采油厂等8家单位分管三基领导及企业管理部负责人，公司领导邵国林、赵志毅、首席专家、九部三中心负责人、技能大师团队、基层单位负责人，班站长及员工代表现场观摩。

01现场答题

胜发采油管理区采油二站、胜丰采油项目部注采站、胜海采油管理区采油一站、青东采油管理区注采一站等4个班站组队，同时邀请承包商康贝公司4名员工一并融入队伍参赛。

各参赛队选手凭借扎实的专业知识储备，在安全风险隐患识别、油水井作业施工风险识别题目中精准判断，快速梳理风险点与应对措施，用出色的表现诠释“难动敢动、迎难而动、精诚所至、金石为开”的风采风貌。

02应急处置

实操环节，各参赛队分工明确、配合默契，严格遵循标准化操作流程。

胜发采油管理区采油二站完成碰泵消除油井泵漏处置，从憋压验证判断故障，到规范启停抽油机、精准完成碰泵操作与效果检查，每一步都严谨细致。

胜丰采油项目部注采站开展更换回压闸门操作，他们有序完成停井、泄压、更换闸门及试压等步骤，每个流程都环环相扣。

胜海采油管理区采油一站进行更换电动机皮带轮调整冲次操作，精准把控电机移位、皮带轮拆装与皮带松紧度调试。

青东采油管理区注采一站高效处置油气管线泄漏，快速完成现场检测、停井筑坝、打卡子堵漏及恢复生产，充分展现了基层班站过硬的实操技能与应急处置能力。

03精彩互动

在观众互动环节，现场观众积极参与安全风险隐患识别答题，在互动中进一步提升安全防范意识，现场氛围热烈。

04颁奖环节

油田“三个最强”全员练兵项目组副组长李海峰为胜丰采油项目部注采站、青东采油管理区注采站颁发三等奖。

公司党委委员、总会计师赵志毅为胜海采油管理区采油一站颁发二等奖。

油田企管法规部高级主管吕卓瑞为胜发采油管理区采油二站颁发一等奖。

05领导讲话

油田高级专家、油田“三个最强”全员练兵指导帮扶组组长张华伍发表热情洋溢的讲话。

1

要持续加强“三个最强”体系建设

要健全主要领导亲自抓、分管领导具体抓、企管部门牵头、业务部门协同、专家团队指导、基层单位落实执行，全员参与的战略体系。

2

要完善常态化长效机制

定期组织专项活动，以实战练兵模式固化1+3+4的模式，以此推广至最强管理、最强分析。

3

要持续加强内部交流提升

推广基层单位经验、组织竞技比武、加强重点岗位培训和应急演练，提升安全效能和经营效益，为油田高质量发展贡献力量。

油田企管法规部（三基工作办公室）副经理盖海峰提出三方面要求。

01

要把问题导向作为“三个最强”练兵的一个突破

坚持问题导向，增强问题意识，切实把解决问题作为练兵的初衷。

02

要以员工为中心，抓实“三个最强”练兵的成效

要在提升员工素质能力的基础上，充分考虑员工的所思、所想、所盼，在调动员工练兵意愿和主动性上积极探索，推动“三个最强”练兵迭代升级。

03

要把责任落实作为夯实基础工作的重要抓手

通过持续探索、久久为功，打造的有热度、有韧性、有责任的“三个最强”练兵品牌。

石油开发中心执行董事、党委书记邵国林就推进“三个最强”全员练兵走深走实，提出5方面要求。

1

要持续深化“三个最强”岗位练兵，在提升全员素质上再下新功夫

要大力推广“小平台、大练兵”“小场景、大比武”“小激励、大杠杆”等行之有效的形式，用好“教、练、评、奖”一体化机制，让岗位练兵真正成为员工成长进步的“加油站”和“加速器”。

2

要持续优化“星级班站”考评机制，在夯实基层基础上再谋新突破

要推动“星级班站”创建从生产现场向办公区、生活区延伸，向班站经营管理、“五到区块”渗透，打造更加安全规范、经营高效的现代化场站。

3

要持续推进人才队伍建设培养，在激发队伍活力上再拓新路径

要通过“三个最强”岗位练兵、技能对抗赛等形式，为想干事、能干事、干成事的员工提供更多机会、更大舞台。

4

要持续强化安全环保责任意识，在筑牢安全防线上再出新实招

要将比赛中展现出的高超的风险识别能力和应急处置能力，固化到日常工作的每一个环节。

5

要持续深化合作共赢工作理念，在一体化管理上再创新佳绩

推进与承包商队伍的一体化管理，扩大合作领域，深化合作层次，提升合作效能，共同为油田的可持续高质量发展贡献力量。