点亮石开|胜海管理区“一图一表一机制”推进成本精细精益管理

2025年以来，胜海采油管理区认真落实油田和公司“做实‘三大计划’融合、深化全口径预算管理”要求，坚持眼睛向内、价值引领，探索实施“一图一表一机制”成本管控办法，推动实现成本精细精益和依法合规管理。在这些有力措施的推进过程中，究竟蕴含着哪些可圈可点的管理思路？

接下来，请跟随小编一同去看看他们在成本管控工作中的特色亮点与实干妙招吧！

“一图规范”，全链条管控降风险提质效

“一图”《即成本规范流程图》。由于各项成本在管理要求、环节流程及操作标准上存在差异，管理区在组织的流程内审中，发现存在依法合规方面的风险和漏洞。管理区从成本申请、审核审批到合同签订、施工、验收等各环节全链条逐项梳理，制定45项成本流程图，既方便成本工程师在运行时“一图在手，规范全有”，又实现了管理区对所有成本全生命周期的精准决策和全面监督。

“一表联动”，激活成本管理全流程效能

“一表”即《业财一体化运行表》。在每月进行经营分析时，各成本工程师上报数据由单一的成本费用表改变为业务量与价值量实时对应的业财一体化运行表，做到对当月成本发生进度精准掌控，次月预算与公司“三大计划”深度融合，为“五到区块”落实落地提供可靠依据，实现了成本管控由事后统计汇总向事前前置审核延伸，由财务管理向业财管理延伸，由结果管理向过程管控延伸。

“一机制预警”，筑牢异常成本止损防线

“一机制”即“成本预警联动机制”。经营管理室实时监控成本运行状态，发现并预警成本异常，及时采取管控措施，协调各业务工程师联动，实现成本风险前置管理，确保异常问题早发现、早预警、早解决。今年4月份，经营管理室发现清水费用比以往明显偏高，对比分析生活用水、注汽用水等没有发现异常，及时发出预警，管理区迅速组织用水管网排查，在水域深处中发现泄漏点2处，当月挽回水费流失4.1万元。上半年管理区实施异常成本预警6次，及时止损55万元。

“一图”筑牢底板，保证了成本管理始终走在依法合规的轨道上。“一表”做实成本精细管理和精准掌控，为油藏经营决策提供了真实有力的依据。“一机制”及时纠偏堵漏，保证异常问题早发现早预警早解决。通过探索实施“一图一表一机制”成本精细精益管理，为油藏经营始终保持上产攻势提供了有力支撑，上半年利润完成率101.7%，盈亏平衡点完成率101.3%，产量实现“硬过半”，在公司1-6月份高质量发展指标中排名第一。