信远采油管理区党支部：“党建红”领航高质量发展

一鼓作气到底是气

喜报｜胜利油田先进基层党组织

东胜公司信远采油管理区党支部

信远采油管理区党支部始终牢记习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷切嘱托,聚焦主责主业,突出党建引领，落实基层党组织“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”五项任务，充分发挥战斗堡垒作用，以“支委+团队”“党员+项目”为载体，做实党建工作与生产经营的深度融合，以高质量党建推动高质量发展。上半年，管理区产销原油2.43万吨，超产1035吨，实现“时间、任务”双过半。管理区党支部被评为胜利油田先进基层党组织，管理区获得油田文明集体荣誉称号。

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班子建设凝聚发展合力

“纪律就像‘护身符’和‘紧箍咒’，明白了哪些该做、哪些不该碰，心里才踏实，干事才更有底气。”地质主任师赵国良在研讨中说道。6月23日，信远采油管理区班子集体学习如期开展。

理论清醒是政治坚定的前提。党支部加强学习型党组织建设，落实 “第一议题”制度，班子每月两次集体学习、一次研讨发言，业余辅以自学。学习中，成员们记录理论观点、政策要点及对生产经营的启示，为工作提供参考。

党支部书记、管理区副经理林文杰表示，集体学习搭建了思想交流平台，增强了班子凝聚力，提升了政治站位、思想认识、责任担当和创新能力。同时，党支部抓实集体议事决策制度，推进班子成员与支部委员一体化分工，以“支委+团队”强化决策执行，形成工作合力。

队伍建设激活干事动能

近期，信远采油管理区“四亮践初心 实干作表率”党员先锋行动火热进行。

“四亮”专题展板公开党员姓名、岗位、承诺和日常工作情况，引导党员在比学赶超中强化责任与服务意识，争当一线先锋。

一名党员就是一面旗帜。

党支部建立“党小组+班站”融合机制，开展“争创党员先锋示范井场” 活动。30余名党员组成3支先锋队，整治井场环境，排查整改安全隐患16项。

与员工的交流中，党员们收集技能培训、生活设施改善等意见建议17条，现场制定整改措施，明确责任人和时限，将“问题清单” 转为“满意清单”。

人才是发展的源动力。党支部建立能力短板识别与培训考核激励机制，利用“创新工作室”“创新孵化室”和 “标准化操作练兵场” 等平台，开展 “单体细胞创效工程”劳动竞赛、“三个最强”岗位大练兵，锤炼队伍素质。

6名高技能人员从信远培训场走向了油田、全国的竞赛场，先后在油田级竞赛获“2金1银2铜”，在全国行业职业技能竞赛夺得铜奖。今年，员工李芳获得东营市应急管理普法知识竞赛一等奖、山东省应急管理普法知识竞赛二等奖。

党支部还利用资源优势，打造公司级人才培养基地。2024年以来，协助公司开办19个技能培训班，覆盖400余人次，组织“最强操作”等竞赛3场，单场参赛300余人。

精细管理筑牢发展根基

3月份，信远采油管理区党支部开展“党建引领强保障 手指口述促安全”主题党日，讲解单井罐装油“手指口述”标准化操作标准，油水井管理岗员工、拉油车司机边口述步骤边指关键节点，严格按标准演示。

这是党支部推行“党建+安全”模式的缩影。

党支部通过“培训+实操”，拍摄“手指口述”教学视频，开展“单井拉油标准化操作”劳动竞赛、“安全吹哨人”“低头捡黄金”安全活动，举行急救消防、管线穿孔等演练，不定期抽查操作过程，强化干部员工对操作规范的掌握，实现关键岗位“人人掌握、人人通关”。

同时，他们构建“安全承包+党员责任区+专业化小组”三维监督服务机制，加强直接作业环节和承包商闭环管理，通过“检查、指导、整改、考核”四位一体，提升安全管理水平。

生产管理上，党支部细化“大生产、大运行”一体化协同分工，利用岗位OA及单兵指挥系统，串联各组室及班站信息与指令，提高跨单位协同响应速度和生产运行质效。

推进注水补能“一号工程”，实施压驱注水与深部酸化措施，提高日注能力。在此基础上，通过差异化压裂改造，提升单井产能，万4-9井实施高导流压裂后，产能提高4倍。

经营管理上，党支部树立“价值引导成本”理念，结合“记账本”运行，开展经济活动分析，激发业务创效活力。根据地层能量恢复情况，实施效益扶停2口，日增油2.4吨，创效23.7万元。

上半年，管理区高质量指标排名东胜公司第二。

和谐建设稳固发展大局

7月份，河122注采站《载体新颖 健康管家 防护金盾》案例获 “2024年全国健康企业建设优秀健康班组” 案例。该站创新设立兼职“健康管家”，普及健康知识，定期开展体能测试和多元化健身活动，提升员工健康水平。

作为公司《员工健康风险评分筛查模型》试点单位，管理区党支部将员工健康管理列为“一把手”工程，完善健康网络体系，开展健步走、趣味运动会、工间操及AED培训等活动，确保全员健康管理见效。

党支部践行 “我为群众办实事”，优化工作与生活环境，改造卫生间、浴室，提升食堂餐饮质量，组织亲子训练营、手工活动等，为13名退休员工举办欢送会，增强员工幸福感和获得感。

他们充分利用文化阵地，更新党建主题园地，设立读书角，加强宣传引导和典型选树，常态化开展形势任务教育，用身边事激励身边人。

同时，党支部加强廉洁建设，建立全覆盖廉洁风险防控制度，日常精准监督与专项监督结合，开展季度经营合同专项检查、管理区劳动纪律检查、“零酒驾”等专项督查，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

创新驱动引领发展突破

5月份，信远光伏电站投产，1240块光伏板在阳光下熠熠生辉。

这些光伏板每日发电4200度，预计年发电量65万度，年节约80吨标准煤，减排二氧化碳550吨。管理区发生电量同比降低49万度，电费减少24万元。

党支部在河122注水站及生活区，打造分布式光伏+国家电网+油田电网“多源群控”模式，在“油网+国网”双电源保障基础上，实现电能自发自用、余电上网。

据了解，他们将计划深化“光伏+燃气发电+直流群控”供能应用，2025年绿电占比提升至40%，2026年实现核心场站碳中和。

每天早上7点15分，管理区安全生产指挥中心经理郑玉栋手机里的石化通软件都会收到中石化长城大数据模型人工智能系统推送的“信远报警分析报告”。

东胜公司信息化服务中心依托信远管理区完整数据采集系统，将 PCS（油气生产信息化平台）报警系统接入长城AI智能系统，用近1年历史报警数据与处置记录训练出能理解“油井语言”的智能模型。

应用该系统5个月来，注采管控岗员工判断能力和响应速度提升，报警处置效率提高50%，关键设备故障率降低20%。

作为东胜公司人工智能应用示范区，信远管理区党支部推动数智化建设，自主构建油、气、水、电高效管控系统，实现注采全面管控，并探索在安全管控、工况分析、设备运行等方面的深化应用。

借助信息化、智能化，党支部构建“地空联动、数据支撑”新型巡检体系，通过人工查险、视频监控、热成像预警及无人机巡航协同，实现井场全域24小时覆盖，巡检时长从4小时缩至50分钟，覆盖直接作业环节、标准化施工、涉硫作业等，实时安全提醒。

“下一步，我们将深入探索智能巡检机器人、数字孪生等新技术的融合应用，让原油生产管理更加智能化、精准化。” 信远采油管理区经理、党支部副书记王义刚表示。

东胜志气

积力所举无不胜

众智所为无不成

精益求精 攻坚必胜

信心百倍  志存高远

以高质量党建引领高质量发展

书写“我为祖国献石油”的时代答卷