金角采油管理区党支部：滩海油田高效开发的战斗堡垒

一鼓作气到底是气

喜报｜胜利油田先进基层党组织

东胜公司金角采油管理区党支部

金角采油管理区党支部始终把产量箭头向上作为管理区高质量发展和员工获得幸福的首要保障条件，加强党建引领，在油藏开发、生产运行、安全环保等工作中保持进攻姿态，上半年生产原油3.27万吨，较进度计划超3250吨，实现了“双过半”“硬过半”。党支部被评为胜利油田先进基层党组织，桩11党小组荣获东胜公司优秀党小组。

“2025年，在配产任务5.89万吨的基础上，我们要力争完成年产6万吨的奋斗目标。”在年初金角管理区党支部召开的“锚定目标勇夺开门红，乘势而上加速新征程”形势任务宣讲会上，公司副总工程师，金角采油管理区经理、党支部副书记李传民给干部员工鼓劲。

思想是行动的先导。党支部严格落实"第一议题"制度，组织开展政治理论学习，强化党员领导干部思想淬炼，有的放矢思考研究相关问题，为开展工作找准“金钥匙”和“定盘星”。

同时，充分利用石化通群、晨会宣讲、媒体宣传等形式，把任务讲清楚，把思想讲透彻，引导干部员工把思想和行动统一到油田、公司的各项决策部署上来，为各项工作开好头、起好步打下坚实思想基础。

他们形成了“保持产量持续向上的进攻姿态，安全环保工作是一切工作的托底保障，实施‘跑步式、并联式、相交式’大生产大运行模式，把钱花在刀刃上、集中力量办大事，思想政治工作就是生产力，微幸福才能汇聚成大幸福”六项思想共识。

金角采油管理区负责开发管理五号桩油田桩23块特低渗透油藏与长堤油田桩11块高孔高渗油藏开发。面对“磨刀石”与“水上漂”这两个不同特性的油藏，党支部充分发挥战斗堡垒作用，扎实推进单元、单井分类管理，强化注水补能、精细老井管理，不断夯实油藏基础。上半年，新井达产率100%，措施有效率100%。

党支部践行“跑步式、并联式、相交式”大生产大运行理念，实施“一体化运行、并联式管理”模式，设置生产协调、技术攻关、作业管理等专项工作组，分别由各党小组统筹调度、高效协作。同时，他们通过生产运行会、产量分析会与地面运行会，高效串联生产、开发、工艺等多环节，精准剖析生产薄弱点，制定优化方案。

在老区效益稳产上，他们秉持“凡是新建产能区块超前注水保持能量”“凡是不完善区块持续注水恢复地层能量”理念，“深入骨髓”式抓好注水补能“一号工程”。对桩23块低渗透油藏实施压驱注水、压裂引效等技术，实现从“滴水不进”到“日注千方”的转变，区块年自然递减率降为- 0.6%，首次实现负递减并超产4300吨。桩23-斜439井通过“超前注水+渗吸增能+分段压裂”三位一体补能引效技术，实现自喷期长达4个月，累产油1450吨。

在增量高效见产上，他们树立“找到的储量都能动用”理念，挖掘剩余油潜力。上半年，针对桩11块主力层采出程度低、井间剩余油丰富的现状，投产新水平井4口、侧钻水平井1口，平均日油达到22吨/天，累产油2000余吨，实现效益建产。

管理区地处滩海，安全环保与风险防控是重中之重。党支部实行“纪检工作小组+安全”模式，从源头降低风险。他们开展“树牢安全发展理念，铸牢安全生产防线”“打造碧水金滩”“安全环保党员先行”等主题党日，号召全体党员干部带头履行安全责任。组织党员参与单拉井多功能罐装卸管理的督导，通过安全检查、发放手指口述安全操作提示卡，提升押运员、装卸人员和驾驶员的业务水平。

他们还开展多项安全环保宣传教育活动，举行“身边隐患我查找”安全技术比武，开展油地联合管道泄漏应急演练和高后果区管道穿孔应急演练，提升全员安全环保意识和能力。

创造价值是油藏经营的目标。管理区党支部将预算部署到区块，创效任务压实到班站，责任考核到岗位。他们以效益为中心，抓好记账本管理，组织好月度经济活动分析活动，开展事前算赢和措后跟踪，推动经营创效。

同时，通过做优注水补能工程，细化控制电费、作业费等操作成本，增加效益产量；以自然递减率、措施有效率等指标为抓手，稳存量，加增量，经营单元的实施效果持续向好，盈亏平衡油价均降至45美元以下。

全心全意把“我为群众办实事”做到群众心坎上。党支部积极响应“体重管理年”行动，合理搭配食谱，开展健康读书、健步走、趣味减重等活动，进行全员AED使用培训，引领科学健康生活方式，全方位守护员工健康。

“像扭工石一样勇立潮头、敢为人先”是金角采油管理区党支部的团队精神。干部员工践行石油人“三老四严”的优良传统，扎根滩海、实干担当，为管理区高质量发展做着贡献。“干在实处无止境，勇立潮头显担当。”管理区党支部书记、副经理齐鲁明表示，管理区将以更加昂扬的状态、更加有力的举措、更加扎实的工作，全力完成全年各项工作目标。

东胜志气

每一块扭工石

都是向海而生的宣言

每一次潮起落

皆为砥砺前行的战鼓

以潮声为号、以油脉为弦

争当滩海油田高效开发的先锋

写下“我为祖国献石油”的时代注脚