喜报丨他们在油田“七一”表彰大会上受到表彰！

一鼓作气到底是气

喜报｜油田2025年度党内先进

油田“七一”表彰大会

对2025年度党内先进进行了表彰

东胜公司5人被评为优秀共产党员

2人被评为优秀党务工作者

两个基层党支部被评为先进基层党组织

党内先进

优秀共产党员：

丛海龙  王勇  李洪坤  李业锋  高堃

优秀党务工作者：

孙良刚  李龑

先进基层党组织：

信远采油管理区党支部 金角采油管理区党支部

攻坚奋进

一名党员一旗帜，一个支部一堡垒。广大党员要以先进为榜样，聚焦主责主业、立足本职岗位“亮身份、亮承诺、亮标准、亮作为”，不断增强党员意识、责任意识和先锋意识，在思想政治上更坚定、工作业绩上更突出、服务群众上更主动、作风形象上更硬朗，在各个领域、各项工作中争先锋、作表率。

优秀共产党员

丛海龙

丛海龙以"钉钉子精神"深耕安全生产，将专业资质（注册安全工程师）转化为管理效能，始终为生产带牢“安全帽”。他坚持因"事"制宜、精准施策，打破一套模式走到底的工作推进方式，在CCUS高压井管控、系统规划单拉井提升治理、硫化氢治理等关键领域，展现出"解剖麻雀"式的精细化管理智慧。他创新构建了"制度-技术-现场"三位一体的管理模式，细化井控安全管理、深化设备隐患治理，努力将现场管理打造成为创效、安全、品牌的标杆工程。

面对生产技术难题，他带领团队积极开展技术攻关，在拉改输建设中创新采用羊角、大环、双环、高带低等多种掺水模式组合；创新"一厂一线"硫化氢治理模式，并持续探索降本增效方案；实现小修取换套作业首次突破800米。

王勇

王勇扎根基层一线，将党建与生产经营深度融合，带领团队在特低渗透油藏开发中勇闯难关，用担当诠释了新时代党员的先锋本色。

创新构建“三维党建体系”，以党建链串起生产链。牵头成立“支委+团队”攻关组，针对页岩油投产等难题挂帅攻坚，将页岩油投产周期缩短12天，单井日产量超设计20吨。面对特低渗透油藏难题，力推压驱技术攻关，建成特色压驱体系，实施31个井组压驱，增油5万吨。推行“地质工艺一体化”决策，年问诊60井次，增油2500吨、创效587万元，检泵周期延长至1750天。针对边远井天然气散排问题，带领团队研发回收工艺，使回收率从30%跃至92%，年创效30万元。

从技术攻坚到党建创新，从效益突围到人才培育，王勇以精细管理为抓手，推动管理区获评中石化银牌采油管理区、油田金牌基层单位、胜利油田文明集体，用实际行动为管理区可持续高质量发展作贡献。

李洪坤

2005年退伍后，李洪坤来到胜利油田工作，他秉持“退伍不褪色”信念，将部队锤炼的钢铁作风融入工作中。2019年任河口采油管理区安全生产指挥中心经理时，他创新实施电加热设备节能改造，年降本126.5万元。2022年，主动请战油区海拔3200米的马海东项目，驻守荒凉无人区，协调保障多口油井成功投产。

负责公司生产运行工作后，李洪坤紧扣“大生产、大运行”理念，以高效晨会为每日运转核心，聚焦夜间生产难点与当日重点，“精准调度资源、当场协调堵点、钉牢责任分工”，确保信息畅、指令清、行动快，为联合调度机制高效运转奠定基础，有力支撑物资、技术、安全等要素精准直达现场。他高频次深入一线督导检查，及时发现问题，扫除运行梗阻，不断优化生产流程，在“提质、提效、提速”上取得突破，油井生产时率稳步提升，重点项目周期有效缩短，各项生产任务高质量完成。

李业锋

他是扎根一线的实干家，创新管理的排头兵，以"钉钉子精神"深耕安全生产，首创"三全工作法"：全流程台账化——建立高风险施工井动态档案，实现风险点位可视化；全链条责任制——推行"领导带班+专家驻点"模式，对火驱工艺实施"源头-过程-终端"三级管控；全员能力提升——通过"三个一"应急演练机制（一演练、一讲评、一提升），使承包商队伍应急响应效率提升40%。

工作中，李业锋完善管理区大生产大运行工作方案，明确安全生产指挥中心各岗位职责，保证生产运行顺畅，配合上级部门完成管理区第一口钻完井一体化建设井金102-平2井。同时，致力于高风险作业减量降级工作，每年为公司减少吊装作业600余次。在公司火烧驱油项目建设过程中，起草编制了《火烧驱油项目井控管理实施细则》，从点火井到受效井实现了全覆盖井控管理。

高堃

针对潍北油田位置偏远、无主体依托，断块油藏复杂且小的特点，高堃推行地面运行四优化提效、资产配置盘活优化的运行机制，2024年高质量整体评价得分达到85.51分，提升了小断块油藏开发经营水平。

在优化运行、补齐短板方面，高堃坚持“一切成本皆可经营、固定成本不固定”理念，统筹成本投入，在产能递增的基础上，实现成本比同期降低，盈亏平衡点逐年降低。

在经济业务分析评价上，她明确一体化技术分析决策机制，以单项业务为载体，组织各业务口主管一体参与，充分发挥业务优势，共同优化方案，决策由技术定变为由效益定，目标由多产油变为多创效，通过资源盘活、土地退出、人力创效、揭榜挂帅等措施累计创效500余万元。

优秀党务工作者

孙良刚

有着20年党龄的孙良刚，采用“抓学习、讲形势、解政策、算效益”融合工作法，利用“党建引领促发展”主题党日、主题班会等平台强化学习教育，推动12项稳产增效举措落地，为管理区提供坚实政治保障。

他做实“支委+团队”“党员+项目”载体，实施“一井一策”使硫化氢治理降效40%以上。统筹车151HF项目打破业务壁垒，运行周期提前超10天；推动车页1HF井“五网”（油、气、水、电、路）贯通，创日产油62.4吨、气超万方突破性成效。

孙良刚创新构建“一体两面三包”党员示范岗党员考评体系，通过完善管理区“三重一大”决策制度、深化“三务”公开工作，有效提升了管理的公信力，得到了员工群众的认可和好评。

李龑

“党务工作不是‘虚功’，而是夯基础、聚人心的‘实责’。”在基层党建工作上深耕16年的李龑说道。

她注重打造“学习型党组织”，以“三会一课”为基础，采用“边学习边研讨”的方式加强理论学习成效，结合业务特点，将党风廉政建设、审计，以及生产经营等相关制度文件融入学习内容，让理论学习“接地气”“接油气”。她以“党建+”思维推动工作创新，牵头组建公司党建“三基本”工作手册落实专班，编制完成“一本书一张纸一套工作模板”，确保油田党建“三基本”工作手册在东胜公司落实落地。

从事党务工作以来，她始终以“抓党建、带队伍、强管理、保稳定、促发展”为己任，将平凡的岗位化作践行初心的阵地，所在党支部多次在公司党支部分类定级中获得A档，成为基层党务工作者的标杆和榜样。

向着目标进发是志

一鼓作气到底是气

我们要

怀揣东胜志气，集聚智慧力量

争做新征程的奋进者、创新者、奉献者

为公司高质量发展作贡献