塔里木分公司：精益管理赋能 实现降本增效新突破

今年以来，塔里木分公司以精益管理为引擎，在提升生产效率与实现降本增效等方面取得显著成效，为该公司生产经营各项工作的有序运行筑牢根基。

优化生产流程，实现效率跃升。该公司以“细排周期、精准分析、关键突破”为策略，将进尺计划细化至每周每日，通过“周对比、旬通报”制，深入剖析制约生产进度的根源，实现问题的精准改进。针对搬迁上钻这一生产运行的首站和关键环节，创新推行搬迁工作“七五四” 作法：即搬迁前七个提前、搬迁中五个到位、安装四个匹配。同时借鉴东部模块化搬迁模式，新井搬迁速度大幅提升，比去年同期提升13%以上。

加强成本控制，推行成本全要素管控。该公司以“全流程梳理、精细化核算”为核心，构建成本管控体系。对物资采购、柴油及物资材料消耗、设备维护等成本要素进行全面梳理，建立精细化成本核算体系。在物资采购方面，与优质供应商建立长期战略合作关系，通过集中采购、谈判议价等方式，严控采购成本，实现“量价齐优”。在柴油及大总材料消耗方面，推行单月柴油消耗预警提示，每月规定利用材料定额，在这两项主要成本消耗上进行严格控制。在设备维护方面，加强设备日常维护保养，推广设备预防性维修策略，有效减少设备故障发生率，大幅降低维修成本，延长设备使用寿命。

建立人才培养和精益管理激励机制。首先常态化开展培训提能工作，组织多场精益管理培训活动，邀请行业专家授课，覆盖员工超 500人次，内容涵盖精益理念、工具方法、案例实践等，全面提升员工对精益理念的认知和应用能力。其次开展课题攻坚，实施泥浆材料费改善、物资精益管理改善、修理加工费改善、运费水费改善和中完作业提速改善等五大精益管理课题研究，助力该公司提速提效。第三建立激励机制，专门设立精益管理专项奖励基金，每月开展“精益之星”“优秀课题”“金点子提案”评选活动给予奖励，激发员工参与精益改善的积极性和创造性，营造“全员参与、全员改善”良好氛围。

不断推进精益管理与生产经营相融相促。该公司以 “方案引领、组织保障、课题攻坚”为抓手，建立精益管理长效机制，成立项目部、课题组，聚焦北疆口井迁装费改善、1字号探井精益管理改善、塔河碎屑岩井钻井液费用改善和优化二开轨迹控制提高钻进时效等课题，集中力量开展攻坚研究。

塔里木分公司经营管理部经理肖生岩表示：今后将持续深化精益管理，不断拓展应用领域，将精益理念融入生产经营方方面面，以精益管理提升企业核心竞争力，在西部激烈市场竞争中站稳脚跟，为实现塔里木分公司高质量发展提供支撑。（通讯员：邱振军）