山东省
面对钻机型号多样、南北疆部署分散、人员设备素质差异大等挑战，塔里木分公司以“制度执行、隐患整改、技能培训、竞赛提升”为抓手，系统性提升设备管理水平，为西部超深井钻探安全运行夯实基础。
强化制度执行，加强现场管理。每月定期召开设备管理工作领会，部署设备现场管理、技术素质改善等任务，针对设备隐患制定整改措施，目标是降低故障事故率，实现安全、环保、经济运行。同时强化现场自查自改与督察，聚焦要害部位开展隐患排查，重点整治设备“低、老、坏”问题，对隐患实行“限期整改+跟踪复查”，确保隐患问题闭环销项。
强化技能培训，做好培训赋能工作。从日常学习到实战特训，全方位提升操作素养。班前班后会常态化学习：结合岗位设备问题实时分析，讲解设备原理、操作规范及保养计划，通过“问题复盘+措施制定”让职工深化认知；实行班组奖罚制，明确隐患排查、规范操作等考核标准，强化执行动力。同时，积极参加公司组织的“分站式培训，接力式竞赛”专项竞赛，抽选设备管理人员参加公司组织的技能培训班，依托轮台7000米钻机实操基地开展实战特训，通过“理论学习 + 实操考核”推动管理水平跃升，实现“以训促学、以学促用”。
推进制度考核与责任落实落地。实行全链条量化管理，并进行激励考核。严格执行操作规程、维护保养制度，制定月度、半年、年度考核指标，将设备完好率、故障停机时间等设备管理成效与经济奖惩挂钩。同时，加强基层管理标准化建设，建立设备点检制、巡回检查制及交接班制度，推行持证上岗；绘制设备管理网络图与评比牌，强化油水管理等细节管控，实现“人人有责、事事有标”。
开展比学赶帮超竞赛，以竞争促提升，补齐管理短板。在井队、班组、岗位间开展“比成果、比效率、比安全”竞赛，通过横向对比找差距，重点学习上级精神与形势任务教育，提升设备管理认知高度。同时，针对新职工推行“导师带徒”模式，结 “短板理论”制定薄弱环节提升计划，鼓励超越目标，增强综合素养，形 “追赶超越”良好氛围。
塔里木分公司设备安全运行从“人、机、管、环”等多维度发力，以制度约束行为，以培训提升能力，以竞赛激发活力，最终实现从“被动整改”到 主动预防”的管理升级，为西部超深井钻探提供了坚实的设备基础。（通讯员：邱振军、游少雄）
本文来源：网易东营
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