山东省
近日，东辛采油厂计量员刘南秋对如今的工作状态感慨颇深：“之前送检一台仪表，要在好几个系统里反复填单，还得自己去送检，光是协调流程就要耗费大半天。现在有了‘计量管家’，系统自动打包发单，技术检测中心还能根据需求集中上门维护，自己担子轻多了。”这一转变，源于技术检测中心创新推出的“计量管家”服务模式。
从2023年到2024年，油田计量检测发单量同比激增近4倍，大量人力被消耗在填单、送检等重复性工作中，这不仅影响了工作效率，也增加了企业的运营成本。在此背景下，技术检测中心积极探索创新服务模式，于2024年推出了“1 + N”计量服务模式——“计量管家”。
“1 + N”模式中的“1”，即对计量检测业务进行整体承包，将原本分散的计量业务整合为“一揽子”解决方案；“N”则是叠加信息化管理、设备维护保养、人员培训等特色增值服务。技术检测中心以“目标同向、效益共享”为核心理念，于2024年8月率先与东辛采油厂开展试点工作。
在试点过程中，“计量管家”模式展现出了强大的优势。除了提供常规的检定校准服务外，技术检测中心主动帮助甲方核对数据、维护设备、培训人员，并代送外检器具。针对基层能力短板，他们还定制了培训课程，累计为各开发单位授课20场次，覆盖超530人次。通过这些举措，有效解决了开发单位在计量业务方面的诸多难题，提高了工作效率和质量。
自2024年试点至今，“计量管家”模式取得了显著成效。目前，该模式已在17家开发单位全面铺开，形成了“一厂一策”的管家式精准服务。通过优化服务流程和整合资源，检定费用大幅度降低，器具维护成本同比下降15%，为企业节省了大量的运营成本。
“计量管家”模式的成功推行，实现了技术检测中心与开发单位的互利共赢。技术检测中心通过提供优质的服务，帮助开发单位省钱提效；而开发单位则通过反馈实际需求，帮助技术检测中心不断优化服务，从而实现了油田效益的最大化。
未来，技术检测中心将继续深化“计量管家”服务模式，不断拓展服务内容和范围，为油田的高质量发展提供更加有力的支持和保障。相信在“计量管家”模式的助力下，油田的计量检测工作将更加高效、精准，为企业的可持续发展注入新的动力。（胜宣）
本文来源：网易东营
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