“四个走在前”大家谈丨聚焦服务勇担当 为油保障走在前

“四个走在前”笔谈

苏利

中心物业管理专家、滨南矿区物业服务部经理

滨南矿区物业服务部坚定贯彻中心二届三次职代会精神，聚焦落实“14N2”新格局战略规划。步入2025年，滨南矿区物业服务部持续对标“四个走在前”总体要求，紧扣“为油服务、为民服务”双轮驱动的发展主线，在保障“端牢能源饭碗”和构建“大后勤”产业链中彰显新作为、开创新局面。

坚守主责、助力主业

在服务油气发展上勇立潮头

深入对接沟通滨南区域油气主业单位需求，持续深化合作。目前已完成与石油开发中心胜凯管理区业务对接，今年，我们将在延续“井美净”井场标准化治理服务基础上，主动拓展服务领域，延伸至更多生产环节，涵盖井场地面平整清洁、界沟围栏维护、井工厂环境升级、光伏板日常运维等，致力于打造井场一站式综合服务全链条，让专业服务深度扎根井场，助力采油管理区达成“安全零隐患、管理高标准、效益可持续”的发展目标。

精益管理、创优增效

在提升服务质效上领先一步

以“胜利物业管家”主品牌为核心，强化“油之翼”“职安心”等子品牌影响力。通过开展“三个最强”全员练兵、专项劳动竞赛、基本功训练等活动，逐步构建“标准化 + 特色化”的优质服务体系。持续拓展增值服务，2025年已承接鲁明公司滨南采油管理区办公业务，新增室内保洁面积1000余平方米。积极宣传矿服康养（长护）业务，凭借专业且贴心的服务质量，赢得客户信赖，签约户数稳步增长。与滨州项目部对接，承接滨南区域6个小区近15万平米的绿化管养业务，经营效益不断提升。

党建引领、凝聚赋能

在转化政治优势上先行示范

以“高质量党建引领高质量发展”为抓手，以党的政治建设为统领，以加强党的基层组织建设和提升党员队伍素质为重点，不断增强党组织的政治功能和组织功能，构建起班子集体抓党建、纵横联动抓党建的“大党建”工作格局，为服务部各项工作走在前列提供坚强的政治保证。大力推动“三基本”手册宣贯落实，依托石化党建平台，强化党员教育管理，通过“党员责任区”“党员示范岗”评比等载体发挥党员先锋模范作用，将党组织嵌入到创新创效、技术改革等关键环节，以“红色引擎”驱动服务部高质量发展。

强基固本、引领发展

在打造过硬领导班子上领航奋进

以“强三基三年行动”为统揽，开展“基础管理深化年”活动，从岗位责任、现场标准、基础规范入手，面对工作中的难点和堵点，寻找破解办法和路径。持续抓实三基建设，构建“责任穿透、标准迭代、实战练兵”强基体系，全方位提升标准化、规范化与精细化水平，力争在夯实基础工作上走在前。强化领导班子“头雁领航”作用，制定“支委+团队”工作清单，根据目标任务逐项推进班子成员“一岗双责”融合落实，形成支部工作合力，实现“党建有力量 服务高质量”，为保障“后勤线”、支撑“最前线”注入强劲动能。

2025年，滨南矿区物业服务部将以中心职代会精神为航标，以“闯”的劲头、“实”的作风、“精”的标准，奋力书写“为油服务走在前”的崭新答卷，为推进中心高质量发展贡献滨南力量。