矿区物业服务中心在油田党校(培训中心)
举办2025年三基工作研讨培训班
中心机关及基层单位
共80余人参加了培训研讨
中心副经理楚广新全面回顾总结2024年三基工作,梳理部署2025年三基工作。
2024年
中心三基工作以“实”字当头,思路明确、层层落实,抓住工作要点强化运行,深化帮扶实现整体提升,推动三基工作实现全面提档升级。
2025年
锚定“抓三基就是抓安全、抓效益、抓发展”的定位,全面贯彻落实中心二届三次职代会提出的三基规范建设工作目标,深入开展“基础管理深化年”活动,以“三抓三促”——抓标杆促品牌成长、抓带动促融合规范、抓帮扶促整体提升为工作思路,全面提升安全防控力、价值创造力、岗位胜任力,为构建中心“14N2”发展新格局筑牢根基。
培训班传达了油田2025年三基重点工作,邀请油田三基工作专家授课,从宏观层面深入解读三基工作内涵及工作环节,结合矿区物业特点,就技能竞赛、资源整合、工作落实等方面提出改进建议,助力基层管理者精准把握三基工作核心要义。
中心部室及直属单位业务骨干结合“三个最强”全员练兵,围绕集体议事决策、“胜利物业管家”品牌建设、全序列人员基本功训练等多项内容,剖析业务常见问题及解决方法,拓宽了基层单位三基体系化运行的工作思路。
针对参训不同层级人员开展调查问卷,深入了解参训人员对三基工作认识和整体水平,为下一步有针对性地进行帮扶提供了依据。
小组研讨现场气氛热烈,大家积极分享本单位三基工作的经验成果,并就“三基管理深化年”和“三个最强”全员练兵的实施路径展开热烈探讨。随后,8名员工代表从三基工作本质认识、与生产管理融合、岗位责任制落实等多个角度分享感悟,碰撞出思想的火花。
中心经理车速、副经理楚广新对2024年在油田三基建设中荣获金、银牌的基层单位及个人进行表彰。
车速经理充分肯定本次培训成效,指出其积极响应集团公司和油田部署,内容丰富、成果显著,尤其在最强管理方面实现了关键突破。
结合油田三基工作新变化,车速经理提出中心将坚持油田三基工作“四个更加”为导向,重点推进五项任务:一是深化“三个最强”全员练兵,确保覆盖率达100%;二是用好三基专项经费,持续向基层一线倾斜;三是完善五型班组创建,评选表彰五星班组;四是强化“4+3”标杆推广,发挥典型示范效应;五是优化云端管理平台,提升精益化水平。
三基建设既是基础工程更是战略工程,既是当前重点更是长远根基,中心将树牢大抓基层导向,行政领导抓方向定目标,分管领导抓细节强措施,业务部门抓落实促协同,形成全流程闭环管理机制,助力三基工作保持先进水平,推动中心各项工作再上新台阶。