矿区物业服务中心召开2025年三基工作研讨培训班

举办2025年三基工作研讨培训班

中心机关及基层单位

共80余人参加了培训研讨

中心副经理楚广新全面回顾总结2024年三基工作，梳理部署2025年三基工作。

2024年

中心三基工作以“实”字当头，思路明确、层层落实，抓住工作要点强化运行，深化帮扶实现整体提升，推动三基工作实现全面提档升级。

2025年

锚定“抓三基就是抓安全、抓效益、抓发展”的定位，全面贯彻落实中心二届三次职代会提出的三基规范建设工作目标，深入开展“基础管理深化年”活动，以“三抓三促”——抓标杆促品牌成长、抓带动促融合规范、抓帮扶促整体提升为工作思路，全面提升安全防控力、价值创造力、岗位胜任力，为构建中心“14N2”发展新格局筑牢根基。

培训班传达了油田2025年三基重点工作，邀请油田三基工作专家授课，从宏观层面深入解读三基工作内涵及工作环节，结合矿区物业特点，就技能竞赛、资源整合、工作落实等方面提出改进建议，助力基层管理者精准把握三基工作核心要义。

中心部室及直属单位业务骨干结合“三个最强”全员练兵，围绕集体议事决策、“胜利物业管家”品牌建设、全序列人员基本功训练等多项内容，剖析业务常见问题及解决方法，拓宽了基层单位三基体系化运行的工作思路。

针对参训不同层级人员开展调查问卷，深入了解参训人员对三基工作认识和整体水平，为下一步有针对性地进行帮扶提供了依据。

小组研讨现场气氛热烈，大家积极分享本单位三基工作的经验成果，并就“三基管理深化年”和“三个最强”全员练兵的实施路径展开热烈探讨。随后，8名员工代表从三基工作本质认识、与生产管理融合、岗位责任制落实等多个角度分享感悟，碰撞出思想的火花。

中心经理车速、副经理楚广新对2024年在油田三基建设中荣获金、银牌的基层单位及个人进行表彰。

车速经理充分肯定本次培训成效，指出其积极响应集团公司和油田部署，内容丰富、成果显著，尤其在最强管理方面实现了关键突破。

结合油田三基工作新变化，车速经理提出中心将坚持油田三基工作“四个更加”为导向，重点推进五项任务：一是深化“三个最强”全员练兵，确保覆盖率达100%；二是用好三基专项经费，持续向基层一线倾斜；三是完善五型班组创建，评选表彰五星班组；四是强化“4+3”标杆推广，发挥典型示范效应；五是优化云端管理平台，提升精益化水平。

三基建设既是基础工程更是战略工程，既是当前重点更是长远根基，中心将树牢大抓基层导向，行政领导抓方向定目标，分管领导抓细节强措施，业务部门抓落实促协同，形成全流程闭环管理机制，助力三基工作保持先进水平，推动中心各项工作再上新台阶。