山东省
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进入5月份，塔里木分公司物资供应部专门组建物资盘库专项工作组，深入南北疆19支井队施工现场，全面开展现存物资标准化管理及闲置待用物资清仓查库工作。在当前生产竞争日趋激烈、单口井利润空间被严重压缩的大背景下，开展这项行动，通过系统摸排闲置资产、优化资源配置，将为该公司创效增效带来极大助力。
近日，由该公司物资供应部与生产运行部联合组成的物资管理和闲置物资清查小组，对塔河区块和顺北区块井队现场的闲置设备、房屋及油品等物资开展地毯式盘点，同步核查到井物资的收发管理、成本写实录入及标准化管理工作开展情况。经细致排查，共识别出近百项具备调剂价值、可在公司内部共享再利用的闲置物资。
针对南疆物资检查和仓储物资清查结果，塔里木分公司制定专项物资盘活再生方案。一方面，对井队闲置物资实施分类集中管理：配备爬犁的井队将物资统一标注队号后转运至轮南库房暂存，无爬犁井队则就地标注设备信息以备调用；另一方面，将可复用物资纳入轮台库房共享平台，依据调剂制度在全公司范围内统筹调配，报废物资则统一转运至轮台基地定点处置，严格按流程规范处理。
在完成对南疆地区的物资检查和闲置物资“摸底”后，工作组将立即前往北疆区块，对北疆区块井队在推行井队 “瘦身简配”后可用物资储存情况，以及北疆芳草湖库房管理现状进行全面细致清查，把闲置可用物资纳入公司统一管理平台，在全公司范围内进行科学划拨调配，提升物资利用率，为该公司完成全年盈利目标提供有力支撑。（通讯员：邱振军、谷军）
本文来源：网易东营
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