东胜公司召开一季度经济活动分析会

4月22日，东胜公司召开一季度经济活动分析会，传达油田二季度QHSE和生产经营工作会精神，围绕公司年初“三大计划”目标任务，系统分析一季度生产经营情况，明确下步思路措施，动员全体干部员工认清形势、振奋精神、深挖潜力、担当作为，全力推动实现半年“双过半”“硬过半”。

公司领导刘海宁、王志伟、王义山、马朋举、马骁、刘贤刚、郭勤涛参加会议。公司党委常委、总会计师姜涛主持会议。公司首席专家、副总师、专家及副总监，九部四中心主要负责人，各单位党政主要负责人、分管经营副经理参加会议。

为了进一步提升相关人员的业务能力，会议参加人员扩大到各单位经营管理室员工。

（现场视频）

把会议作为拓宽经营思维的实践课堂

把生产经营活动打开分析

把目标任务落实到行动

把经营管理理念贯穿油藏经营全过程

培育全员“居家过好日子”经营意识

会上，财务计划部作一季度经济活动分析。地质研究所、生产管理部（工程建设管理中心）、技术管理部分别就产量运行情况、一季度电费运行状况、注水补能运行现状以及下步工作安排作专题汇报。

为了让各单位深入分析思考形势现状，精准剖析问题，真正成为会议的参与者，此次会议增加了随机抽取汇报环节。潍北、滨博、高青、胜兴4家采油管理区被现场抽到，作一季度经济活动分析。

各单位正视存在的问题和困难，打开分析经营管理现状，制定了切实可行的思路措施。

会议对价值创造、管控提升、产量运行、新井运行、注水补能、油藏开发等方面作重点工作安排。

会议要求，强化系统经营思维，推进“三大计划”“五到区块”走深走实。突出价值创造，深化推进全员成本目标管理，用好用活记账本，开好开实经济活动分析会，充分挖掘创效潜能。强化基础管理，加强税务管理、风险防控和三基建设，着力提升企业盈利能力，持续夯实发展根基。

公司董事、总经理、党委副书记王志伟在讲话中对公司一季度新井产能建设质量、老区稳产、非常规页岩油生产等工作给予肯定，并围绕全年目标任务提出要求。

持之以恒抓好注水工作。要一抓到底，要干出实效，干出成绩。要加大老区水井长效投入，梳理注水井井况，超期培养措施井。要用合理的钻机数量和作业机数量，保证水井维护有序进行和全年工作量的平稳。

全体动员加快产能建设步伐。坚持地上地下一体化和地质工程一体化，动用好、开发好储量。各部门、采油管理区要通力合作，加快生产运行节奏，为全年油气产量任务增加动能。

严抓安全生产全过程，筑牢安稳生产运行底板。从生产实际出发，梳理分析安全风险，破除“低老坏”和习惯性违章。要全力推动拉改输工作按计划运行，加强施工全过程及投产后风险节点研判监督，强化区域化严管范围的管控，确保生产安全。

公司董事长、党委书记刘海宁在讲话中指出，一季度，公司上下围绕油田“6335”发展战略和“1337”系统工程，聚焦“1636”发展思路，提高政治站位、主动担当作为，凝聚东胜志气，集聚攻坚力量，圆满完成油田部署的产量任务。

刘海宁以“油气主业态势良好、运营质效明显提升、安全环保总体稳定、奋进环境持续营造”概括一季度工作，同时指出，二季度要进一步树牢“安全工作没有成绩可言”理念，持续提升经营管理“算账”意识，不断深化“跑步式、并联式、相交式”大生产大运行模式，确保实现半年“双过半”“硬过半”。

二季度是原油生产的黄金季节，也是完成全年生产经营目标的关键时期。就下步工作，刘海宁提出四点要求。

要坚定不移抓实安全环保，持续筑牢公司高质量发展坚实底板。全面抓实安全系统管理。树牢安全意识，紧盯页岩油、CCUS等新兴领域及硫化氢治理等重点工作，抓好高风险作业管控、隐患排查治理、承包商管理机制落实。全面推进清洁绿色生产。推进能耗双控和地面优化，提升本质化环保水平。

要坚定不移做强油气主业，持续打造公司高质量发展强力引擎。做强做优增量资源。做强页岩油阵地、常规油藏增产，实现资源有效接替。做实盘活存量资源。扎实推进注水补能，加强作业质量提升、老井日常基础管理、CCUS项目提质提效等工作，实现增储超产、效益开发、精益管理。提升运行效率质量。超前谋划统筹运行，加强指挥系统建设，做实生产运行会议。

要坚定不移深化经营理念，持续提升公司高质量发展内生动力。深化经营理念。树牢“优先集中有限资金解决关键问题”和“强化业财融合，推进大财务大经营建设”理念，站在公司大局谋划部署经营管理工作。健全经营机制。用好“记账本”模式，深化落实经营分析制度，做到“指标分析到元素、成本控制到源头、效益落实到节点”。

要坚定不移强化党建引领，持续凝聚公司高质量发展底气志气。强化政治理论学习，加强作风建设，丰富提升企业文化内涵，凝聚“精益求精、攻坚必胜”强劲合力，持续深化“我为群众办实事”，聚力提升民生福祉。