“四个走在前”大家谈丨升级党员量化积分管理 推动党支部组织力提升

为深入学习贯彻矿区物业服务中心二届三次职代会精神，现开通“四个走在前大家谈”专栏，鼓励各单位畅谈对职代会精神的认识体会，开展工作的思路举措，促进思想交流与经验分享，为2025年工作顺利开局、稳步推进凝聚智慧与力量，以实际行动助力实现“四个走在前”目标。

升级党员量化积分管理

推动党支部组织力提升

“四个走在前”笔谈

刘焕政

基西矿区物业服务部党支部书记

党员量化积分管理作为一种创新的党建品牌建设方式，已经在提升党员教育管理实效、激发党员积极性方面取得了显著成效。2025年，基西矿区物业服务部党支部将聚焦“小积分撬动大作为”的创新路径，以场景化实践、全周期激励为核心，推动党员量化积分管理体系升级，构建支撑保障主业发展的动力引擎。

优化积分管理体系，增强科学性公平性

细化积分标准，分类管理更精准 。根据党员的岗位特点、职责分工和实际贡献，进一步细化积分标准。例如将党员分为管理岗、技术岗、服务岗等类别，针对不同类别设置差异化的积分指标，确保积分评定更加科学合理。引入“基础分+贡献分+激励分”的积分结构，基础分体现党员履行基本义务的情况，贡献分体现党员在岗位上的突出表现，激励分则用于奖励创新性、突破性工作。

动态调整积分规则，适应实际需求。定期对积分规则进行评估和调整，结合党组织的阶段性重点工作（如主题教育、攻坚任务等），动态设置加分项和扣分项，确保积分管理始终与中心工作同频共振。每半年征求党员建议，对党员反映的积分评定问题，及时优化规则，避免出现重形式轻实效或积分与实际贡献脱节的现象。

强化积分结果运用，增强党员激励作用

将党员年度积分作为评优评先、培训机会等重要依据，形成积分高者优先的激励机制，增强积分的“含金量”。设立“党员积分排行榜”，定期公布积分排名，营造比学赶超的竞争氛围，激发党员的荣誉感和进取心。探索积分兑换机制，党员可以用积分兑换学习资料、培训机会、休假奖励等，让积分管理更具吸引力。对积分低于一定标准的党员，及时进行谈话提醒、批评教育，必要时启动整改机制，确保积分管理既有激励也有约束。将积分情况纳入党员民主评议的重要内容，对长期积分较低的党员进行重点帮扶，帮助其查找问题、改进提升。

丰富活动载体，激发党员内在活力

将积分管理与中心工作深度融合。将党员积分制管理与服务部的重点任务、攻坚项目紧密结合，设立“攻坚克难积分专项”，鼓励党员在急难险重任务中主动担当、积极作为。在服务群众、志愿服务、创新创效等方面设置专项积分，引导党员在服务大局中发挥先锋模范作用。

创新活动形式，增强党员参与感。结合主题党日、志愿服务、结对帮扶等活动，设计多样化的积分获取方式，如“党员微心愿认领”“党员突击队行动”等，让党员在参与中提升积极性。鼓励党员自主申报“特色贡献项目”，如提出合理化建议、开展技术创新、解决生产难题等，通过积分奖励激发党员的创新活力。