“六网”运行提升生产质效——东胜公司春季调研亮点采撷系列报道之五

河口采油管理区：“六网”运行提升生产质效

今年以来，河口采油管理区深入落实公司“跑步式”“并联式”“相交式”大生产大运行要求，不断完善优化“油、水、气、电、路、天（数智化系统）”生产六大核心网络，构建运行通畅“高速公路”，提升生产效率和效益。

“六网”运行打通生产堵点

打造生产“六网”

优化油网 规划水网 整合气网

升级电网 养护路网 完善天网

优化油网。管理区系统布局，持续实施管线隐患治理，更换老化管线。另一方面，制定方案解决部分井组的高回压问题。今年，他们在大8区块及大35区块考虑采用“油井提液、加热管输”的模式建立集中拉油点，实施后可减少4处单拉点，降低安全风险，提升运行效率。

以水带油解决管输难题

沾48-2井因回压过高一直采用单井拉油方式生产，多年来屡次尝试进入管输均以失败告终。

管理区运用地层、井筒、地面的“三位一体”优化模式，通过合作扶停作业施工将周边井沾14-平26井射开水层，同时对管网布局进行重新规划，将该井由中间井改为远端井，利用高含水大液量带动沾48-2的低含水稠油进入管输。

这处维持了十余年的单井拉油点被彻底打倒，宣布太平油田全部实现管输，1台电加热储罐和1台管道电加热设备被停用，每月节约电费1.3万元、运费0.6万元。

建设天网。管理区持续强化数智化、信息化建设，做实安全生产指挥中心，充分发挥其“中枢”作用，高效推进一体化运行。他们建立标准化、规范化的执行流程，确保各项生产指令均由安全指挥中心发出，并快速、准确地传达和执行。每周组织技术管理室、注采管理站召开生产协调会，加强各项业务之间的协同合作、信息共享，共同协调解决难点、痛点问题。

（安全生产指挥中心业务流程图）

今年，他们针对太平接转站、沾5接转站信息化建设尚不完善的问题，将方案化整为零，按照“安全环保风险、生产效率、劳动强度”等指标对单个项目优先级排序，集中成本资源，切实解决生产“堵点”。

升级电网。近年来，河口管理区争取国家电网政策支持，对高压输配电线路进行升级改造，开展电网滚动提升更新工程，提高线路稳定性，降低线路损耗。2024年，共计完成电力线路优化、改造2.1公里，预计2025年可节约电量10万千瓦时，电费7万元。

4月11日夜间，河口油区遭遇强风恶劣天气袭击，阵风最高达7级。面对极端天气，河口采油管理提前组织各注采站对控制柜、电力线路及附属器具等进行检查，清理鸟窝、树障，降低电力线路停电风险。

他们协调电力队伍驻扎管理区，协调200千瓦发电机组3套，确保出现大面积停电时可以立即响应。

完善气网、水网、路网。去年，管理区提前部署冬季生产用气，自主扶停沾5-10井排水采气生产，日产气量4000方/天，节约外购气成本1万元/天。

在水网上，他们配套信息化远传设备，实现水井自动调配。在路网上，定期维修外销道路，对单井道路进行预防性垫补，对新井、侧钻井等重点工作提前介入铺垫生产道路，保障生产运行畅通无阻。

精细管理提高生产质量

推进“六网”建设的同时，河口采油管理区加强精细管理，让运行网络更加通畅，让原油生产更加高效。

管理区根据季节特点，提前部署、精准施策，做好电网检修、道路维护、升温降压、加药降粘等季节性工作，确保生产平稳运行。

他们密切关注油水井动态，对于异常做到超前发现、尽早处理，一季度累计发现并处置压力和温度波动、功图异常等问题50余井次。

进入春季以来，河口管理区秉持“一次停井解决多个问题”的思路，利用春季电网检修、更换管线等工作间隙，对各类设备设施开展维修保养以及隐患排查治理，发现问题及时处理，尽最大可能保证开井时率，避免非地质因素减产。1-3月份，管理区平均开井时率达到99.8%。

停电时段抢出维保“黄金档”

三月的油区，春风里还裹着丝丝寒意，河口采油管理区的电网检修工作也适时开启了。

“老杨，义37-斜85的功图有点异常，得去看看。”早上七点，渤南注采管理站站长徐庆胜盯着电脑屏幕，察觉到了些许异常。

“走！”党小组长杨涛抓起安全帽，“趁着今天电网检修停电，咱们把春季保养做完，把该查的都查一遍。”

井场上，俩人配合默契——杨涛负责检查保养，徐庆胜负责整改隐患。“盘根有点老化，趁这次停电一起换了吧。”杨涛抹了把额头的汗。

“一举两得，最大程度保证产量运行。”徐庆胜拧紧了螺栓。

夜幕降临时，杨涛打印出了工作清单：8小时的电网检修时间，他俩保养了9口抽油机，整改了17项隐患。他举起一根崭新的盘根，“像这样提前更换的易损件，可以让一口油井至少避免两次计划外停井。”

“六大网络”的高效建设和精细运维，让河口采油管理区跑出生产运行“高效率”“高质量”。

“下一步，我们将持续践行‘跑步式’‘并联式’‘相交式’大生产大运行理念，从‘六网’的协同联动、一体运行上做文章，提升产量和效益。”管理区负责人表示。