山东省
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如何深入贯彻落实集团公司“三大计划”战略部署、践行“五到区块”管理要求？
如何更好地运用“区块效益记账本”？
如何把每一口井、每一吨油、每一分钱都算得清清楚楚？
4月8日，东胜公司潍北采油管理区召开2025年一季度经济活动分析会。班子成员、三室一中心经理和业务骨干围绕上述问题展开讨论，形成了以单井核算为基础，整合产量、成本、能耗等多维度数据，清晰把握区块效益动态，为每一项决策提供精准数据支撑的思想共识。
会议以“精细管理、创新驱动、效益优先”为主线，全面分析一季度管理区生产经营指标完成情况与降本增效等方面工作开展成效、存在风险和问题，制定了一系列有利于经营管理水平提升，保障年度经营指标顺利完成的具体措施。强调各专业化班站、三室一中心要牢固树立效益开发的理念，在成本控制上做到精益求精，深度挖掘成本管控的短板和容易被忽视的盲点，算好效益账，多产效益油。
今年以来，该管理区积极响应上级指示精神，落实“五到区块”要求，围绕高质量完成全年10万吨产量目标，狠抓精细化管理，持续优化“三大计划” 和 “五到区块” 实践应用，充分发挥 “记账本”作用，借助生产运行大数据跟踪，将目标任务落到实处。引导全体员工形成“居家过日子” 精打细算的意识，为管理区“过好日子”积累家底。（通讯员：高堃、刘刚）
本文来源：网易东营
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