山东省
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针对近期新疆地区大风沙尘天气和夏季气候特点，塔里木分公司采用“三管”领导管区块、项目部管井队、科室管班组）服务保障模式，形成事事有人管、事事能落实、事事见成效的良好局面，进一步夯实了安全生产根基。
为确保钻井生产平稳有序运行，该公司坚持现场执行与协调、过程与衔接、动态与静态等方面无缝共享。这不仅全面提升了部门间的黏合度，还提高了问题处置时效。无论是生产环节还是管理环节，都做到沟通顺畅、信息共享、资源共享，注重结果与衔接，对上一道工序进行严格的质量验收和效果评估，确保工作质量符合下一道工序要求，做到不返工、不耽搁、不窝工。
“三管”服务保障模式具体为：领导管理落实到区块，充分发挥领导统筹、生产指导、管理协调作用，及时发现问题，在现场制定措施并加以解决落实，确保第一时间处理问题；项目部管理深入到井场，与一线员工并肩作战，实现现场办公，时刻关注生产进度和动态，优化生产组织，提高资源共享利用率，确保各项任务按时完成；科室管理下沉到班组，与班组同频共振，确保安全生产、井控安全、冬防保温、安全培训等工作处于受控状态，保障生产过程安全可靠，提高应急处置能力。
在此基础上，该公司工会在各支井队组织开展“七比七赛”竞赛活动，即比安全赛事故预防、比进尺赛工作效率、比提速赛机械钻速、比管理赛制度执行、比作风赛劳动纪律、比风貌赛团队文化、比效益赛创效成果。同时，将搬迁速度、岗位练兵、现场标准化等内容融入其中，构建起“比学赶超” 全员提速创效格局。（通讯员：邱振军）
本文来源：网易东营
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宋珊青_dy240909
