“四个走在前”大家谈丨强基铸魂 提质增效 奋力谱写高质量发展新篇章

为深入学习贯彻矿区物业服务中心二届三次职代会精神，现开通“四个走在前大家谈”专栏，鼓励各单位畅谈对职代会精神的认识体会，开展工作的思路举措，促进思想交流与经验分享，为2025年工作顺利开局、稳步推进凝聚智慧与力量，以实际行动助力实现“四个走在前”目标。

强基铸魂 提质增效

奋力谱写高质量发展新篇章

“四个走在前”访谈

张玉斌

中心物业管理专家

人力资源服务中心党委书记、副经理

“四个走在前”笔谈

王东海

中心物业管理专家

人力资源服务中心经理、党委副书记

在中心高质量发展的新征程上，人力资源服务中心上下深刻领悟中心职代会精神内涵，紧密围绕中心工作，精准把握发展大势，着力补齐发展短板，深耕细作优势领域，全力提升质量和效益，把人力资源服务中心建设成为中心安全发展的“稳定器”、服务区域的“大本营”、质效提升的“增长极”。

1

巩固政治优势，筑牢党建工作基石

我们坚定不移地将党建工作重心放在主业主责上，以实施党建“三基本”为着力点，确保以高质量党建推动高质量发展。深入落实“基层党建升阶行动”，细化分类指导，找准短板弱项，实行“长板锻造+短板帮扶”计划，推动党建与生产经营在目标责任、重点工作、考核评价等方面实现全方位、全过程、全领域的融合，助力全面提升、全面过硬。

2

发挥技术优势，打造特色便民增值服务

面对住宅业务现状，我们要加快区域物业行业的领军企业、社会化服务集成商建设进程，积极培育战略性专业服务提供商，在家政服务、护理服务、康养理疗等方面，丰富产品提供能力。以人服为主导，加强与玉山有限公司和专业服务商合作的方式运行。对商业模式、产品提供、服务品牌进行统筹，以管理人员输出费和技术服务费的方式获得经济收益，玉山有限或专业服务商作为运行主体合作运行，不断优化发展环境，促进物业服务转型升级。

3

利用政策优势，积极拓展新的效益增长点

根据中心构建“14N2”新格局总体部署，我们要牢牢把握“为油服务、为民服务”两翼齐飞的发展方向，实施“双轮驱动”战略，围绕激活创新主体、发挥基层创新主体作用，内外兼修，推动矿区、住宅区“两个阵地”和油田内外“两个市场”的高效衔接。积极拓展新业态，从长远角度分析业务发展潜力，精选培育业务，壮大发展规模，融入中心发展大局，持续推进创新升级与可持续高质量发展。

4

挖掘资源优势，提高生产经营效益

要充分调动和发挥基层项目部的积极性和创造性，加强项目经营，划小核算单元，推进项目分批盈利、逐年盈利，小步快走、全面盈利。严格落实经营风险管控措施，坚守依法合规经营底线。同时，进一步提升职工队伍的服务意识，积极拓展为主业和居民服务的业务，打造优质服务品牌，提升服务创效能力。

人力资源服务中心以干就干到最好的拼劲、做就做到极致的韧劲，做强基础服务，做优增值服务，做精高端服务。以实际行动实现“四个走在前”目标，为中心实现可持续高质量发展持续贡献人服力量。