“三提”激活运行引擎——东胜公司春季调研亮点采撷系列报道之四

东胜公司董事、总经理、党委副书记刘海宁在2025年春季调研时指出，实施“跑步式、并联式、相交式”大生产大运行模式，关键在于打破各业务节点之间的壁垒，防止“信息不沟通、各自为战”现象出现。要做到“走一步、看三步”，提前协同运行各项工作，提高生产运行效率。安全生产指挥中心是基层生产的“中枢”，监控着原油生产的各个环节。只有建立起良好、有序的生产秩序，遇到问题才能及时解决，工作效率才能提高。

滨博采油管理区：“三提”激活运行引擎

滨博采油管理区以“跑步式、并联式、相交式”生产运行模式为引领，实施“生产提速、管理提效、技术提质”三项攻坚措施，将每日晨会调度、首问负责制等机制深度融入生产全链条，构建“问题即时响应、资源全域统筹、技术跨界融合”高效生产运行体系，推动生产运行提质增效。

生产提速抢出“快节奏”

在2025年产量任务下达后，滨博采油管理区第一时间与地质研究所、工艺研究所沟通设计，抢占3部作业动力，提前部署生产工作。年前，他们抢投3口措施井，日增油8.5吨，为2025年产量运行开好头、起好步。

今年，管理区计划投产新井19口，年产油2.39万吨。为确保新井早完钻、早投产，他们建立“六超前”运行模式，即超前明确投产思路、超前部署施工力量、超前精准预判风险、超前建设钻井线路、超前编制运行方案、超前储备关键物料，做到走一步、看三步，确保各环节无缝衔接、高效推进。

截至目前，管理区完钻6井台18口井，投产1口，正钻2井台6口井，预计上半年交井8口，为全年产量任务提供有力支撑。

近期，公司在新兴油田部署了两口页岩油新井樊页1-31HF和樊页1-32HF，滨博管理区总结樊页1井组压裂保障的经验，成立页岩油压裂保障专班，围绕“水、电、路、液、油、气”六个方面开展工作。

“经验虽能指导实践，但每一口页岩油新井都是全新的挑战，要在钻井完钻前谋划好压裂保障方案，并协调各方协同攻坚，并非易事。”管理区副经理邢照峰说，新井压裂筹备工作是一场需要精密规划与高效协作的战役。

经多轮次专家论证，一套详细的工作计划迅速出炉。各部门紧密配合，倒排工期，争分夺秒。短短7天内，干部员工清沟5000米，确保了供水的畅通；协调敲定压裂变电站送电，为后续作业提供稳定的电力供应；完成3个供水点潜水泵安装，保障了压裂用水。

管理提效驱动“高效率”

1

晨会调度机制

管理区建立“7:40晨会调度机制”，基层班站长、三室一中心员工及主管师以上管理人员参加，偏远班站视频连线参会。

会议采用“PPT数据穿透+现场分析”模式，聚焦产量、安全、钻井、合同等核心议题，锚定目标“挂图作战”，实现“问题清单化、责任实名化、节点小时化”。

他们本着一切从实际出发，一切为了解决问题，打通管理“梗阻”，提高生产运行效率。

2

首问负责机制

管理区对主管师以上人员实行“首问负责制”，以安全环保迎检、与公司机关部门沟通、生产运行补位、安全生产值班、基层班站承包等工作为载体，推动管理序列与业务序列“双向补位”“相交互促”，激活“双向赋能”。

千斤重担人人挑，人人肩上有指标

此外，滨博管理区不断强化干部员工的责任意识，增强团队的凝聚力和战斗力，提高工作效率。他们根据阶段目标，将生产任务层层分解，落实到岗位，让每一位干部员工都清晰知晓自己的工作职责和目标任务，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好工作氛围。

技术提质催生“好质量”

樊28井是樊163新区产能建设再利用的一口老井，在对周围水井进行多轮次压驱后，这口井始终未见成效，一直以来日油不足1吨。

为了让它重焕生机，管理区优选采油、生产、技术骨干组建团队，进行动态分析与措施筛选。他们与地质研究所紧密协作，对井组进行全面评估。经过细致研究，他们认为这个井组仍具备较大的增产潜力。

基于这一判断，团队在2024年底对樊28井实施“前置渗吸引效+重复压裂”组合措施。压裂后开井放喷，日油产量达6吨以上，含水稳定在30%左右。截至目前，这口井已累计增油300余吨，成功恢复了产能。

多专业融合打造“现场攻坚队”

为让每一口油井都能贡献最大潜能，滨博管理区组织技术团队深入现场，开展油水井调查，查看重点井、措施井运行情况，对问题井逐个“把脉”，与机关技术部门、地质工艺两所相结合，制定措施运行大表，确保油井稳产、不掉产。今年以来，管理区实施措施井5井次，累增油800余吨。

依托数智化构建“云端作战室”

滨博管理区建立技术管理石化通群，利用PCS预警系统，发现异常第一时间反馈。群内人员从各自业务角度快速响应，向上层级汇报，提出解决方案，确保问题及时消除。与此同时，管理区注重发挥安全生产指挥中心“中枢神经”作用，居中调度，24小时值班，实现信息整合、分类实施、快速解决。

在处理生产异常井问题时，根据效益优先原则，按照“先碰泵、再洗井、然后考虑上作业”的顺序优化处置流程，减少作业施工占产时间，降低成本费用。