“接力赛”跑出加速度——东胜公司春季调研亮点采撷系列报道之三

东胜公司董事、总经理、党委副书记刘海宁在2025年春季调研时指出，实施“跑步式、并联式、相交式”大生产大运行模式，关键在于打破各业务节点之间的壁垒，防止“信息不沟通、各自为战”现象出现。要做到“走一步、看三步”，提前协同运行各项工作，提高生产运行效率。安全生产指挥中心是基层生产的“中枢”，监控着原油生产的各个环节。只有建立起良好、有序的生产秩序，遇到问题才能及时解决，工作效率才能提高。

无棣采油管理区：“接力赛”跑出加速度

无棣采油管理区践行“跑步式、并联式、相交式”大生产大运行模式，不断完善生产运行管理体系建设，强化“统筹运行、信息共享、责任落实、协同联动、全面感知”工作，以跑步竞赛方式快速推进，缩短生产周期，提高运行质量和效率。1-2月份，管理区产量超配产计划468吨。

“交棒跑”——“挤”掉无效时

3月11日下午四点，无棣采油管理区车1-X54井突发载荷异常警报，视频监控值班人员按应急预案远程停机。

“光杆缓下，应该是蜡卡！”车41注采站站长李刚接到通知后火速来到车1-X54井进行排查落实，在初步确认故障原因后立即与安全生产指挥中心联系。

安全生产指挥中心副经理吕宗德迅速赶赴现场，并在路上紧急调集洗井车、水罐车等作业单位，准备热洗解卡。

“双泵连打，提温提排量！”大家决定将两台泵车同时接入套管阀门，通过高压热洗融化结蜡。

寒夜里，李刚带队更换皮带，吕宗德紧盯压力、温度参数，指挥中心技术人员实时传输数据辅助研判。次日凌晨3时许，车1-X54井压力曲线骤降，这口日产油3.06吨的“大头井”恢复供液，成功避免了趟井作业占产，节约了近10万元的作业成本。

在这场与时间赛跑的“接力赛”中，背后的硬支撑是管理区建立的“24小时联动机制”。

无棣采油管理区充分发挥安全生产指挥中心“龙头”“枢纽”作用，做实生产运行统筹、协调、监督等职能，实行“生产值班经理+调度岗+视频监控岗”24小时联动值班机制，形成一体化、不间断的生产管控体系，推进生产运行提质提速提效。

“抢时间不是拼蛮力，而是拼体系、拼穿透力、拼预判力。”管理区党支部负责人说道。

管理区充分利用数智化系统，搭建信息实时共享平台，实现“实时监控-预警报警-处置跟踪”高效闭环，使异常处置时间缩短50%。

今年2月，车1站注水管线压力异常，安全生产指挥中心通过视频墙远程指挥与现场工作人员协同联动，2小时内解除故障。

当“机制穿透力”遇上“技术预判力”，让管理区在2025年的新井开钻及时率、应急处置及时率等关键指标均达到100%。

“一体联”——“抢”得高效率

对于重点工程项目，无棣管理区实施“表单化推进+超前介入”，挂图作战、倒排工期，做到运行计划、运行内容、重要节点、保障措施四个落实。生产指挥中心统筹施工队伍、物资、油地、车辆等资源，按照生产保障和应急救援需要统一调度。同时建立协调运行机制，实时跟踪进度，适时组织专题会议，协调解决各项问题。

走进车页1HF井场，6支施工队的作业场面让人目不暇接。道路铺设、场地平整及铺板、气管线连接流程……管理区按照“电路、水路、道路、管网通畅”同步运行思路，协调推进车页1页岩油井投产保障工作。

“过去是接完电路再修路，现在所有工序都在‘并道跑’。”无棣管理区经理挥动着表单化作战图，上面密密麻麻标注着红黄绿三色进度条。

管理区推行“表单化并联作战”，将压裂任务拆解为项目节点，明确责任人与完成时限。并通过“每日晨会+周例会”晾晒进度，快速优化堵点。

3月12日，当压裂液配制的搅拌罐开始运转时，三项分离器已调试完毕，干燥器完成最后一道气密检测。原本需要分步实施的工序，通过“并联式”交叉作业，缩短了5天工期。

“即时通”——“干”出责任心

信息沟通是前提

无棣管理区充分利用好生产晨会、生产周例会，将“有用“的会开出实效。

生产晨会通报每日产量、注水、信息化、作业、重点项目运行、隐患排查治理等情况；生产周会总结分析生产动态、异常事件溯源，重点项目进度。

两个会议，让信息顺畅流通。干部员工第一时间获知生产动态，厘清责任节点，共同为生产出谋划策，精准高效运行生产工作。

体制机制是保障

用制度管人，用流程管事。

无棣管理区不断规范生产业务流程，完善“7+5+3”管理制度体系，包括生产运行管理制度7项、异常管理制度5项、评价管理制度3项，同时建立责任体系和绩效考核办法，引导全员主动靠前服务生产，“多想一点、多做一点”，安全高质高效推进生产任务。