“四个走在前”大家谈丨实干启新程

为深入学习贯彻矿区物业服务中心二届三次职代会精神，现开通“四个走在前大家谈”专栏，鼓励各单位畅谈对职代会精神的认识体会，开展工作的思路举措，促进思想交流与经验分享，为2025年工作顺利开局、稳步推进凝聚智慧与力量，以实际行动助力实现“四个走在前”目标。

对标“四个走在前”

实干启新程

“四个走在前”访谈

杨楠

基北矿区物业服务部党支部书记

“四个走在前”笔谈

丁同刚

中心物业管理专家、基北矿区物业服务部经理

领悟职代会，锚定前行方向

在深入学习贯彻中心二届三次职代会精神的热潮中，基北矿区物业服务部积极响应，以“四个走在前”为指引，结合自身实际，精心谋划2025年工作，力求在新的征程上开创新局面，为矿区物业发展贡献力量。

中心职代会提出的“14N2”新格局，为我们指明了清晰的方向。其中，高质量党建引领高质量发展是贯穿始终的主线，“四个走在前”是总体目标，打造多元化业务体系是中心任务，“为油服务、为民服务”两翼齐飞是发展方向。这一战略布局，高瞻远瞩又切实可行，为我们的工作提供了有力的指导。

抓实党建引领，助力主业发展

基北矿区物业服务部负责电力分公司、热力分公司等多家单位的办公物业业务。当前，我们在基础服务上已具备一定规模，但在服务的精细化、增值服务的拓展以及党建与业务融合的深度等方面，仍有较大提升空间。

在服务油气主业发展方面，2025年我们将继续抓实党建引领，争创示范党支部。党支部聚焦主业主责，按照“生产经营出题、党建工作破题”的目标，把生产经营、增值服务等任务指标嵌入支委党建责任清单，通过支委承包项目的经营指标完成情况检验党建责任履职，推动党建与业务同题共答。同时，持续开展党小组评星定级管理，将党员表现与班组考核挂钩，激发班组提质增效活力，让党建成为服务油气主业的强大动力。

聚焦服务质量，拓展增值业务

提升服务质量效益是我们工作的重点。持续落实“三访三问”，积极沟通协同，2025年已新增室内保洁面积620平方米。在增值服务上，截止2月份，我们承接了油田党校等单位的窗帘清洗安装、办公楼玻璃保洁等业务。坚持项目化思维，对洗涤、绿化、康养等业务全面推行项目化管理，压实责任，提升效益。此外，我们以洗涤中心建设为平台，拓展工衣、窗帘等物料清洗业务，承接雅苑小区近9万平米的绿化管养业务，仅绿化业务一项预计创效30余万元，不断提升服务质量与效益。

转化政治优势，提升全员素质

推进政治优势转化，我们通过开展常态化党性锻炼，如“过政治生日、讲入党初心、讲为油服务故事”等活动，让党员在回顾初心中汲取力量；通过党员示范岗、优秀党员责任区等创建评比，明确党员工作目标，坚守为油服务职责。同时，发挥员工主人翁意识，落实减负要求，开展劳动竞赛与实操训练，通过导师带徒、“学习+劳动”培训方式，提升员工素质，推动全员规范服务、安全操作。

同时，在打造过硬领导班子基础上，发挥好项目经理（班长）领头雁作用。划分项目网格，明确网格责任人职能，建立“工作日志”，强化日常监督检查，推行走动式管理，全面提升项目管理质效。

通过以上工作规划，服务部预期在2025年实现党建工作与业务深度融合，服务质量显著提升，增值服务业务规模进一步扩大，员工素质全面提高，为实现“四个走在前”目标奠定坚实基础，在矿区物业发展新征程中书写属于基北矿区物业服务部的精彩篇章。