随着新院搬迁进入倒计时,自去年7月份起,全院上下积极行动起来,持续开展“我为新院发展献计策、我为新院建设做什么”主题活动,聚焦新院高质量发展目标,通过广纳群智、凝聚共识,累计征集建议151条,梳理多项问题清单,并形成可操作性方案,为新院建设注入强劲动力。
新院建设不仅是硬件的升级,更是技术、管理、服务的全面跃升。卫生院成立以院长为组长的专项领导小组,从学科建设、人才培养、管理服务、文化建设、“互联网+”医疗如何赋能等多方面入手,鼓励全院职工立足本职岗位建言献策。从临床一线医生提出的“结对共建优质资源下沉”构想,到后勤科室关于“绿色节能新院区”的规划建议,151条“金点子”涵盖新院发展的方方面面,并多次在中层干部研讨会上对重点提案进行深度论证,为业务提升和流程优化提供决策参考:
聚焦痛点,破立并举开新局
“新院建设必须打破‘小医院思维’,向上级医院健全的服务能力看齐。”在专题会上,领导小组直面当前卫生院存在的人才储备不足、技术水平有待提高、特色科室不鲜明、服务流程效率低等痛点,以刀刃向内的勇气梳理出4大类制约医院高质量发展的核心问题。围绕“技术依赖”难题,将常态化组织业务骨干赴上级医院进修学习,将6S管理等现代医院管理理念纳入新院制度设计。
全员参与,成果转化重实效
活动成果正加速转化为新院建设的“施工图”。计划全职引进高层次人才,加强医院战略合作,团结各方力量,共同推动医院发展,与上级医院建立“人员上派+技术下沉”联动机制,首批选派2名业务骨干外出进修;规划建设慢病管理、中医康复、妇幼保健“三大平台”,重视培育胸痛、卒中单元;探索智慧服务系统,推行“一站式”服务中心;设计医院文化体系,打造“宣传长廊”“医患暖心故事墙”等人文空间。
蓄势待发,共谋发展新路径
“每一份建议都是职工对新院的深情期待,每一项意见都是向高质量发展的坚定迈进。”院领导班子在会上强调,新院将以此次活动为契机,建立持续改进的长效机制,让“主人翁精神”贯穿新院从建设到运营的全周期。细致梳理现阶段卫生院工作中存在的问题和不足,着力破除与新医院建设要求、高质量发展不相适应的思想观念和思维定势,破除制约发展创新的路径依赖,找到破解难题的方法途径。
大道至简,实干为要。医疗服务创新的最终目的是满足群众日益增长的健康需求。当前,随着新院搬迁进入冲刺阶段,中心卫生院正以破茧蝶变的姿态,及时进行成效转化,将活动成果运用到新院建设发展中,在区域医疗卫生事业发展的蓝图中,书写属于新时代基层医疗机构的奋进篇章。(通讯员:刘爱荣)