东胜公司召开节日安全生产部署会暨2025年“三大计划”下达会

1月24日

公司召开节日安全生产部署会

暨2025年“三大计划”下达会

对节日期间原油生产、安全管理、

节后复工复产以及

2025年预算等工作

进行安排部署

会议对《公司2024年QHSE监督检查工作汇报暨2025年安全环保监督工作要点》进行了通报和解读，并下达公司2025年“三大计划”，解析指标分解的思路原则，将指标分解落实落地。

会议系统部署2025年预算工作，一是要精打细算，做好年度生产运营的谋篇布局，科学合理进行资源配置；二是要精准筹划，做好年度生产运行的总体把控，确保各项工作有序推进；三是要精细管理，做好年度生产运行的增质提效，不断提升运营效率和质量。会议还对预算分解落实、运行调控及挖潜增效做了详细安排，着重强调做实做细“三大计划”融合运行和“五到区块”目标管理，通过更加精细的管理、更加精准的筹划、更加高效的运行，确保公司年度生产经营目标的顺利完成。

会议宣贯《公司春节生产及节后复工复产工作方案》，统筹部署节日期间安全生产及节后复工复产工作。要持续开展冬季生产风险隐患专项排查整治，把防冻防凝作为每日交接班重要工作之一落实到位。要跟踪压裂井、注汽井、页岩油井、压驱井等重点生产井运行情况，关注CCUS、火烧驱等重点项目，确保原油生产、冬防保温、原油倒运等各项工作正常运行。要抓好值班带班、火灾防控、硫化氢管控、交通安全管理、复工复产等主要保障措施，全力实现生产安全平稳。

会议指出，要做好新闻宣传，展现干部员工积极向上的精神风貌。要关心关爱员工，关注身心健康和思想动态，做好后勤保障。要贯彻落实中央八项规定精神，把好节日廉洁关，营造风清气正的氛围。要强化油区治安巡护，加强与辖区公安、油区护卫管理中心的联动，确保遇到突发情况能够快速行动、快速处置。

公司董事、总经理、党委副书记刘海宁

重点对安全管理和经营管理工作提出要求

●安全是“天字一号”工程，要重视问题、分析问题、干出效果，不能喊口号，杜绝走过场。各采油管理区要压实安全责任，通过召开班子会、安全会议等，认真分析2024年QHSE监督检查出现的各类问题，举一反三，消除隐患。安全（QHSE）管理部、QHSE监督中心、各相关业务部门要以问题为导向，突出重点，做好督导，帮助基层解决问题。

●各采油管理区基层管理班子要持续转变观念，格式化旧理念，进一步强化成本经营意识，做好经济活动分析，推广应用“记账本”管理，真正做好经营管理工作。要注重挖潜增效，抓好单井管理、注采管理、作业质量管理，持续提升油藏经营管理水平。

●当前正处于“两特两重”时期，各采油管理区要提高政治站位，迅速召开节前部署会，贯彻落实此次会议精神，统筹安排好节日期间的安全管理、生产运行、值班值守、后勤保障等工作。机关各部门要践行“跑步式”“并联式”“相交式”大生产大运行理念，梳理工作思路，谋划节后各项重点措施。值班干部要有责任和担当，团结带领员工群众履职尽责、脚踏实地，踏踏实实过一个好年。