东胜公司：精攻志气驱动，召开生产管理部署会瞄准目标前行

1月20日，胜利油田东胜公司召开生产管理工作部署会，对“勘探开发、注水工作、新井运行、作业质量、工艺技术、大生产大运行”生产管理六项重点工作进行专项部署。公司专家、副总监以上领导，各管理区基层正职和分管生产运行副经理，机关各部门负责人等共计150余人参加了会议。

为了迅速、深刻且全面地落实油田党委扩大会议及职工代表大会的指导精神，并紧密跟进公司党委扩大会议暨第八届第四次职工代表大会的工作规划，公司紧抓时机，即刻组织召开此次会议。此次会议旨在强化各分管领导在其负责领域的责任执行与落地，促进构建流程明晰、目标精准、运作规范的均衡生产管理体系。动员全体干部员工坚定信念、勇立潮头，以高昂的斗志和出色的表现，确保全年生产经营任务的高质量完成，为“十四五”规划画上圆满句号，并为“十五五”的稳健起步与良好开局奠定坚实基础。

“要高质量完成全年95万吨原油生产任务，应该干什么？怎么干？干到什么程度？”会上，公司相关领导分别就各自分管的六大生产管理领域进行了细致入微的专题规划与部署，明确阐述了每项任务的时间进度安排与实施路径图，确保各项工作有条不紊、精准高效地推进。

“要敢于亮剑，要抓到点上，要一抓到底。”公司董事、总经理、党委副书记刘海宁在讲话中对下步工作提出要求。

他指出，要树牢安全为先、防控风险的意识，抓好生产管理托底工作。安全是一切工作的前提，安全生产就是最大的效益。开展六个专项行动，安全是前提和基础，对于再重要的生产管理工作，如果没有安全托底，必须坚决叫停。要强化风险意识。要时刻紧绷安全生产这根弦，将安全生产作为“第一要义”。要严格落实责任。要刚性落实全员安全生产责任制，层层传递压力、逐级压实责任，推动安全生产举措落到基层、落到全员，切实打通“神经末梢”。

要保持一体运行、忙而不乱的节奏，抓好生产管理统筹推进。保持“进”的姿态是公司职代会的主题，也是油田党委对于东胜公司的期许。要凝聚整体合力。要在思想上摒弃“本位主义”，提高站位，自觉站在公司大局中算整体效益大账，实现上下一股劲、整体一盘棋。要牢固树立一体化理念，多专业一体化协同发展，既“向前看进度”，又“向后看需求”，做到“上一道工序为下一道工序服务、下一道工序为上一道工序补台”，集中资源力量办大事，促进凝聚大合力、深挖大潜力、产生大效益，切实提高工作质量和效率。要抓住主要矛盾。要会牵“牛鼻子”，时刻把工作重点放在心上、握在手中，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，集中精力抓要事，全力以赴攻难事，以重点突破带动整体跃升。要学会“弹钢琴”，统筹好各个方面、各项工作的关系，既要抓重点、攻难点，做到“十个指头弹钢琴”，有轻有重、有章有法。

要打造问题导向、结果导向的模式，抓好生产管理闭环管理。坚持问题导向、结果导向是推进工作的重要方法。要坚持问题治理导向。要树立强烈的问题意识，善于“举一反三”，把解决问题作为打开工作局面的突破口，从解决一个问题带动一类问题整改，系统性提升管理效能和工作质量。要聚焦目标结果导向。要深入思考怎么规划和推动工作才能更接近指标、更加精准完成指标、超越指标。

要恪守精攻勇进、一抓到底的作风，抓好生产管理动力支撑。强化精攻文化体系建设，是提升公司竞争力的重要力量。要强化“精攻勇进”提升作风。党员领导干部要充分发挥“头雁”作用，在其位谋其政、履其职尽其责，必须强化为东胜发展负责、为员工群众负责的使命感，必须强化“一日无为、三日难安”的紧迫感，必须强化“不进则退、慢进也退”的危机感，恪守“为前进创造条件、不为后退拼凑理由”的奋斗精神，做到正视问题不回避、承担责任不推诿、直面矛盾不上交，保持知难而进、善作善成、攻坚克难的斗志，带动全员提振士气、精攻勇进。要强化“一抓到底”作风提升。管理者要做到细致细究、细研细抠，善于在落细落小上下功夫，对待每项工作都要做到精细精准，谋划要细、研究要细、措施要细、落实要细，要以点带面，抓单点带全面，精益求精推进工作。

“目标已经明确、措施已经制定。”刘海宁最后强调，向着目标进发，是志；一鼓作气走到底，是气。二者结合就是“志气”。迈进2025年，公司全员要用精攻的志气，争分夺秒，锐意进取，勇于担当起时代赋予的重任，不畏艰难，坚韧不拔地攻克难关。我们团结一心，矢志不渝地为公司全面高质量发展这一宏伟目标奋斗，以实际行动彰显担当，为赢得新胜利贡献我们的全部力量。