怀揣精攻志气，向着目标进发——东胜公司召开生产管理工作部署会

东胜公司召开生产管理工作部署会

要高质量完成

全年95万吨原油生产任务

应该干什么？

怎么干？

干到什么程度？

1月20日

东胜公司召开生产管理工作部署会

更加快速、深入、细致地

贯彻油田党委扩大会、职代会精神

落实公司党委扩大会暨八届四次职代会部署

动员全体干部员工坚定信心、奋勇争先

圆满收官“十四五”

确保“十五五”起好步、开好局

会上

公司领导班子成员、相关首席专家和副总师

分别就分管领域的

“勘探开发、注水工作、新井运行、

作业质量、工艺技术、大生产大运行”

六项生产管理工作进行专题部署

讲明了时间表、路线图

值得一提的是

此次部署会

是多年来公司针对生产管理

首次召开的专项会议

不仅要求基层正职参加

还要求采油管理区

分管生产的副经理参加

层层压实责任

强化分管领导在分管领域责任的落实落地

推动建立健全

流程清晰、目标明确、运行规范的

均衡生产管理体系

“要敢于亮剑，要抓到点上，要一抓到底”

公司董事、总经理、党委副书记刘海宁

在讲话中对下步工作提出要求

1、树牢安全为先、防控风险的意识，抓好生产管理托底工作

安全是一切工作的前提，安全生产就是最大的效益。安全有问题，既不是短板，也不是弱项，而是失去了生存的基本。

●要强化风险意识。要时刻紧绷安全生产这根弦，将安全生产作为“第一要义”。

●要严格落实责任。要刚性落实全员安全生产责任制，层层传递压力、逐级压实责任，推动安全生产举措落到基层、落到全员，切实打通“神经末梢”。

2、保持一体运行、忙而不乱的节奏，抓好生产管理统筹推进

保持“进”的姿态是公司职代会的主题，也是油田党委对于东胜公司的期许。职代会上提出了“跑步式”“并联式”“相交式”大生产大运行模式，是对生产指挥系统如何凝聚最大合力、发挥最大效能的总体部署和具体要求。

●要凝聚整体合力。要在思想上摒弃“本位主义”，提高站位，自觉站在公司大局中算整体效益大账，实现上下一股劲、整体一盘棋。要牢固树立一体化理念，多专业一体化协同发展，集中资源力量办大事，促进凝聚大合力、深挖大潜力、产生大效益，切实提高工作质量和效率。

●要抓住主要矛盾。要会牵“牛鼻子”，时刻把工作重点放在心上、握在手中，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，集中精力抓要事，全力以赴攻难事，以重点突破带动整体跃升。要学会“弹钢琴”，统筹好各个方面、各项工作的关系，既要抓重点、攻难点，有轻有重、有章有法。

3、打造问题导向、结果导向的模式，抓好生产管理闭环管理

坚持问题导向、结果导向是推进工作的重要方法。结果是反映工作推进成效的衡量标准，是检验闭环管理的落脚点，必须紧盯结果，倒排计划，切实为生产管理工作提供坚实保障。

●要坚持问题治理导向。要树立强烈的问题意识，善于“举一反三”，把解决问题作为打开工作局面的突破口，从解决一个问题带动一类问题整改，系统性提升管理效能和工作质量。

●要聚焦目标结果导向。要深入思考怎么规划和推动工作才能更接近指标、更加精准完成指标、超越指标。

4、恪守精攻勇进、一抓到底的作风，抓好生产管理动力支撑

公司成立30余年以来，“东胜作风”“东胜质量”“东胜速度”一直是公司响当当的品牌，支撑这些的背后就是“精益求精、攻坚必胜”的东胜文化理念，这是公司立身之本、创业之魂。

●要强化“精攻勇进”提升作风。党员领导干部要充分发挥“头雁”作用，在其位谋其政、履其职尽其责，恪守“为前进创造条件、不为后退拼凑理由”的奋斗精神，做到正视问题不回避、承担责任不推诿、直面矛盾不上交，保持知难而进、善作善成、攻坚克难的斗志，带动全员提振士气、精攻勇进。

●要强化“一抓到底”作风提升。管理者要做到细致细究、细研细抠，善于在落细落小上下功夫，对待每项工作都要做到精细精准，谋划要细、研究要细、措施要细、落实要细，要以点带面，抓单点带全面，精益求精推进工作。

目标已经明确

措施已经制定

向着目标进发，是志

一鼓作气走到底，是气

二者结合就是“志气”

新的一年

公司上下要用精攻的志气

只争朝夕、锐意进取

勇挑重担、砥砺攻坚

为夺取公司全面高质量发展的新胜利

体现担当、贡献力量