“提案”变“答案” ——鲁明公司2024年职工代表提案办复率达到100%

“济北管理区注采五站定4套、商河管理区定47套。”

2024年12月26日，在鲁明公司技术创新工作交流群里，一条消息引起了热烈讨论。

“曲102-斜8井自从用上了公司自主研发的套管气分离装置，加热炉没有熄灭过，燃烧效果非常好。”济北管理区主任技师王秀芳在群里一发话，大家立刻炸开了锅。

王秀芳不仅是技术创新的推动者，也是公司六届一次职代会职工代表，她提出的“加大创新成果推广力度”提案，是希望让更多职工创新成果能够落地生根。

“提案提得好，我们就得落到实处，让创新成果真正转化为生产力。”鲁明公司党委副书记、纪委书记、工会主席王波坚定地说。

把“提案”变“答案”，鲁明公司机关部门迅速行动起来，深入基层调研，对上百项创新成果精挑细选，优中选优。

5月份，公司举办首场职工创新成果转化推介会，现场多家单位根据实际需求订购“棘轮盘根辅助装置”“油嘴套内置单流阀及强磁专用扳手”等21项创新成果共401套，让这些创新成果在生产中大放异彩。

提案，是职工建言献策的重要渠道。鲁明公司工会深入落实企业民主管理要求，认真开展提案征集工作，指导职工代表们以“想鲁明公司好，为鲁明公司好”的价值观念为出发点，从实际出发，深入调研，围绕公司生产经营的重点难点和广大职工的普遍关切，提出宝贵意见和建议。

在年初，公司工会征集到涉及生产经营管理、人才队伍和人力资源管理、职工福利保障等多个方面的提案。公司提案工作委员会将提案转交给5个相关部门主办落实，公司工会定期跟踪督导提案办理情况，组织职工代表开展巡视检查，确保每一项提案都能高质量落实，每一条建议都能听到回音。

针对职工代表提出的“建议搭建与院厂技术人员双向交流平台”提案，公司人力资源（组织）部根据科研所技术人员工作需求，协调开展多次专家授课和专项技术交流，科研所工艺室主任封旭就是其中的受益者。

随着开发深入，公司水驱油藏平面及层间矛盾日益加剧，压驱水窜等问题增多，制约了水驱油藏均衡动用。

封旭举例说，鲁明公司通过加大院厂交流力度，引进先进技术配套，针对断块、低渗油藏的常规水驱以及压驱水窜分别试验4口井，采用过饱和溶液、硅盐树脂、氮气泡沫调剖等技术，实现日增油14.6吨的良好效果。

“职工利益无小事”，尤其是涉及职工切身利益的提案，鲁明公司千方百计解决落实，最大限度地维护职工利益。

济北、商河两家管理区的职工代表分别提出“完善篮球场等活动场地”和“维修现有活动场地补充设备设施”的提案。公司工会多方申请协调专项资金，完成职工娱乐活动场地的升级改造。(通讯员:王淑梅)

“现在场地不用愁了，职工们可以利用下班时间打球锻炼一下身体。”商河管理区李运波作为提案人，对此感到非常满意。截至目前，鲁明公司2024年职工代表提案办复率达到100%。

“下一步，我们要从提高提案质量上做文章，在提高提案办理质量上下功夫，不断推动提案落实落地。”王波表示。