山东省
1月17日，公司党委扩大会暨第八届职工代表大会第四次会议胜利召开，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，牢记践行习近平总书记殷切嘱托，认真落实管理局有限公司党委扩大会、油田二届三次职代会精神，系统总结2024年工作，安排部署2025年重点任务，号召公司全体干部员工稳中求进，乘势而上，只争朝夕，锐意进取，决战决胜“十四五”，推动公司全面高质量发展。
第一次全体会议
上午8时15分，大会举行第一次全体会议。大会应到正式代表168名，实到149名，符合法定人数。
公司党委副书记、纪委书记、监事会主席王义山主持会议。公司党委常委、副总经理马朋举，公司党委常委、副总经理马骁，公司董事、党委常委、工会主席刘贤刚，公司党委常委、副总经理郭勤涛，公司党委常委、总会计师姜涛出席会议。
大会在雄壮的国歌声中开幕。
公司董事、总经理、党委副书记刘海宁传达油田党委扩大会、二届三次职代会精神，并作题为《稳中求进精攻向前 朝夕奋进实干决胜 乘势而上开创公司全面高质量发展新局面》的工作报告。
一、2024年主要工作回顾
一年来，公司上下以党的二十大和二十届二中、三中全会精神为指导，深化落实习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，围绕油田“6335”发展战略和“1337”系统工程，扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，锚定公司“1657”发展思路，高质量发展取得八个方面的成效：
1、重点项目持续突破
2、资源阵地有效拓展
3、效益开发提质增效
4、创新合作积蓄动能
5、运行管理历阶而上
6、经营活力充分释放
7、风险防控固本培元
8、党建引领持续增强
二、当前形势分析及发展思路谋划
2025年是全面决战决胜“十四五”的收官之年，是奋进“十五五”的谋篇布局之年，更是公司上下牢记习近平总书记殷切嘱托、接续奋斗推动全面高质量发展的攻坚奋战之年。油田党委笃定战略部署，锚定目标任务，坚定不移推进实施“6335”发展战略和“1337”系统工程，集智聚力打赢“六大攻坚战”，为公司2025年推动全面高质量发展指明了前进路径。
报告明确了“1636”发展思路，即：聚焦“一条主线”，实施“六项战略”，奋战“三大目标”，抓好“六力提升”。
1
“一条主线”
深入贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，深化落实习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，引领推动公司全面高质量发展，以实际行动拥护“两个确立”、做到“两个维护”。
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“六项战略”
◆ 资源立企战略 ◆ 人才强企战略
◆ 强基固企战略 ◆ 绿色润企战略
◆ 科技兴企战略 ◆ 文化铸企战略
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“三大目标”
● 一是保持油气储量产量“箭头向上”，全年原油产量目标95.0万吨，生产天然气100万立方米；
● 二是保持“一利五率”等高质量发展指标不断向好，原油盈亏平衡点降至2412元/吨以下；
● 三是坚决杜绝一般C级（含）以上生产安全事故、生态环境事件和较大以上质量事件。
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“六力提升”
■ 一是做强油气资源提升支撑力
■ 二是做强风险防范提升保障力
■ 三是做强时间效率提升牵引力
■ 四是做强创新升级提升驱动力
■ 五是做强精益管理提升源动力
■ 六是做强党建引领提升聚合力
三、2025年主要工作部署
全年总体工作思路
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，持续对标对表习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，以油田党委扩大会、职代会精神为指引，深化落实油田“6335”发展战略和“1337”系统工程，聚焦公司“1636”发展思路，坚持稳中求进谋划推动发展、朝夕奋进狠抓质效提升，科学统筹当前与长远、发展与安全、速度与质量的关系，乘势而上推动公司全面高质量发展，为打造“政治引领强、风险防控强、价值创造强、科技驱动强、团队能量强、和谐保障强”的一流油公司努力奋斗。
重点抓好“六力提升”工作
01
坚持以油气资源为根，突出谋远稳进，
提升全面高质量发展支撑力
加强资源有序高效拓展；持续提升效益开发质量；强化作业注采输系统提升。
02
坚持以风险防范为先，突出承压前进，
提升全面高质量发展保障力
严抓严管安全生产；大力推进绿色生产；加强依法合规建设。
03
坚持以时间效率为要，突出挺膺锐进，
提升全面高质量发展牵引力
突出“跑步式”大生产大运行；完善“并联式”大生产大运行；健全“相交式”大生产大运行。
04
坚持以创新升级为翼，突出开拓奋进，
提升全面高质量发展驱动力
持续提升创新攻关效能；深入推进数智赋能建设；纵深推动工艺技术创新。
05
坚持以精益管理为本，突出统筹推进，
提升全面高质量发展源动力
加强资金源头优化统筹；加强经营管理过程管控；加强基层基础管理提升。
06
坚持以党建引领为魂，突出精攻勇进，
提升全面高质量发展聚合力
持续做实党建思想文化工作；持续加强人才队伍建设；持续深化“清廉东胜”建设；持续巩固心齐气顺劲足家和良好局面。
会上，进行了领导班子民主测评和班子成员履职、选人用人民主评议和新提基层管理人员民主评议、党建工作、领导班子和班子成员党风廉政建设、工会组织履职情况（会员评家）和厂务公开职工满意度6项测评。
第二次全体会议
11时05分，大会举行第二次全体会议。会议审议通过了《关于公司工作报告的决议》。企业方代表刘海宁与职工方代表刘贤刚签订2025年度集体合同。
马朋举宣读《关于表彰2024年度先进单位和先进个人的通报》。会议对文明单位、文明建设先进个人、油田及以上业务竞赛先进个人代表、油田“优秀青年人才奖”获得者、油田及以上技能人才先进代表、公司第十三届职业技能竞赛获奖选手进行了表彰。
★ ★ ★
刘海宁作题为《鼓足干劲 团结奋进 携手并肩书写高质量发展的东胜答卷》的总结讲话，就贯彻落实油田党委扩大会、职代会及公司职代会精神，推动2025年重点工作提出三方面要求：
1
敢打胜仗、敢于冲锋，
以决胜姿态彰显东胜作为
要牢牢抓住思想认识这个总钥匙，把干部员工的意志、行动统一到公司党委部署上来，始终保持“在状态”，做到方向明确、头脑清醒、行动有力。
一是胸怀全局，担当要“在状态”。从国家高度看，我们有义务扛稳使命职责，往能源饭碗里装入更多的“东胜油”。从油田层面看，胜利油田东部硬稳定需要上产的队伍，公司有能力也有潜力挑大梁、作贡献。从自身发展看，我们要擂响“十四五”末产量94.5万吨的战鼓，当好“产量箭头向上”的先锋队。
二是攀高图强，精神要“在状态”。决胜2025，就是要把“精益求精、攻坚必胜”的作风作为战胜困难的动力源泉，难题面前敢闯敢试，风险面前敢作敢为，责任面前不推不让，让“工作干得实、执行标准高、攻坚能力强”成为油田党委、上级部门的普遍评价，在实干笃行上打出东胜品牌。
三是创新发展，思想要“在状态”。党员领导干部要做好表率，在业务指导上给基层领好路；基层班子要吃透上情、摸清下情，把工作谋准、谋实，为全年工作架好桥、铺好路。班子成员之间要互相支持配合，以“一个声音喊到底、一气呵成干到底”的干劲，不折不扣抓好落实。员工代表要当好面向群众的宣讲员，把形势任务讲实讲透，和员工一起，围着目标转、盯着目标干，坚决打赢高质量发展攻坚战。
2
高标定位、事争一流，
以精益管理助推改革发展
要化压力为动力，发扬敢于担当、敢争上游的精神，想办法做大体量、提升指标、优化管理，坚决做到守土有责、守土尽责。
一是生产运行要“控节奏”。要超前谋划，推动增储上产。老区要突出“稳”，页岩油要突出“进”，保障资源阵地有序接替。要整体统筹，确保产量稳定。一季度谋势而动力争“开门红”，二季度借势而进主攻“黄金季”，三季度顺势而为跑出“加速度”，四季度乘势而上全员“再发力”，提升均衡生产、平稳运行能力，全面把握产量主动权。要协同配合，提升运行质效。继续推动“跑步式”大生产大运行，将链条的各个环节整合起来，把生产与方案优化、地面配套、队伍保障衔接起来，让运行更加流畅顺利。
二是经营管理要“增效益”。要推动价值创造。抓主要矛盾、分轻重缓急，集中力量办大事，让油藏经营创出最好的效益。要增强创效能力。推进“三大计划”一体运行，推动“五到区块”向基层班站延伸，真正发挥激励机制的“指挥棒”作用，增强干事创业的内生动力。要坚持依法合规。完善内部控制体系，开展宣讲活动，引导干部员工践行合规承诺，树牢合规意识。
三是安全管理要“强根基”。安全责任要再压实。要构建融安全、环保、质量、标准于一体的“大监督”体系，推动安全责任层层落实。环保治理要再强化。要坚持“不安全的产量一吨不要，不安全的效益一分不要，不环保的原油一滴不要”的理念，做到油不落地、气不上天、水不外排、声不扰民。基层基础要再巩固。树立质量标准理念，围剿“低老坏”“屡查屡犯”问题，引入更多信息化设施，大幅提高劳动生产率。要开展好“三个最强”全员练兵，引导形成“事事有人管、人人有专责，操作有标准、工作有检查”的良好氛围。
3
党建引领、共建共享，
以更大力度凝聚发展合力
各级党组织、党员干部要同心同德，埋头苦干，团结带动广大员工群众创造新业绩。
一要强党建巩固基层组织力。要围绕油藏经营管理谋划工作、制定目标，发扬“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的好传统，引领全员认识提升、理念更新、行动一致。制定公平公正、多劳多得的考核制度，全面调动积极性，凝心聚力把生产经营任务完成好、把各类风险防控好。
二要抓队伍提升岗位胜任力。要优化人力资源，突出做强一线的导向，引导人才往一线流动、力量向一线聚集。要抓好青年人才培养，探索师带徒的有效途径，引导形成“实干成就未来”“有为才能有位”的价值导向，营造比学赶帮超的浓厚氛围。
三要办实事厚植民生保障力。要完善基层蹲点调研机制，经常到员工中去听真话、听实话、听心里话，把意见建议收集上来，成为党委决策的有力支撑。要持续开展“我为群众办实事”实践活动，继续推进基层改造三年规划，把大事小情解决好，让员工群众有获得感、幸福感、安全感。
往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。2025年，任务更多、担子更重，要憋足一口气、铆足精气神，狠抓落实、全力冲刺，用辛勤汗水绘就高质量发展新篇，用接续奋斗创造东胜更加美好的明天。
本文来源：网易东营
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