平邑县供销合作社联合社：“分类施策”盘活资产，建设264处农资网点

近年来，平邑县供销合作社联合社（以下简称“平邑县供销社”）以“融入农业、繁荣农村、富裕农民”为工作总基调，不断创新工作思路，深化综合改革，在服务“三农”工作中担当作为。

以“新网工程”为切入点，建设264处农资网点

平邑县供销合作社联合社党组成员，理事会副主任张成向记者介绍说，平邑县供销社以供销系统为依托，以“新网工程”项目为切入点，经过多年发展，目前全县供销系统共有县级日用品配送中心2个、乡镇直营店69个、农资直营店16家、农资超市196家、农资网点264处。

（智能特肥仓库）

据悉，264处农资网点今年累计销售各类化肥2600多吨、农药60万元、推广中化玉米种子6000亩、订购秋季小麦种子60000斤。

平邑县城区综合服务合作社理事会主任陈尚国介绍说，平邑县城区综合服务合作社以“新网工程”为切入点，城区社与中化、金正大、齐丰、施可丰等化肥厂家进行了对接，成立了农资配送中心，建立总代理、总经销业务关系。

（无人机库）

“利用原农资配送公司院落改造提升为农服务中心1处，新建了无人机、智能特肥仓库约300平方米，整合无人机26台，改造1400平方米的化肥库1处，改造210平方米的农药库1处，目前仓储面积约达到3000平方米。” 陈尚国说，整合中心原有房屋，设立了新型职业农民培训中心，为农服务功能更加完善。

（平邑县仲村镇回龙庙村种粮大户能昌玉）

“老百姓在供销社买化肥，图的就是个放心，我种了100多亩地，以前每季光买化肥就得需要两三万块钱，在供销社买化肥，质量有保障，送货上门，价格还低。” 平邑县仲村镇回龙庙村种粮大户能昌玉说。

以超市为依托，建立供销综合集配中心

平邑县供销社综合集配中心依托原平邑新大联合购物广场有限公司物流配送中心改建而成，目前拥有35家大中型超市，年实现配送销售额达到4.2亿元。

“平邑县供销社依托供销社流通网络优势在镇街设立分支机构，村设代办点，搭建了便捷的物流配送体系，形成了‘县城有集配中心、乡镇有综合服务站、村居有综合服务社’的三级物流配送体系。” 平邑新大联合购物广场有限公司总经理孙法奎告诉记者，构建了完善的直营店服务体系，投资建起了35个直营店超市，200多家社区村级店，建成县、镇、村三级直营店服务体系；打造了标准化的配送管理体系，建立了统一、科学、规范的管理体系，如对配送车辆统一标识，对工具进行标准化、规范化改造，配送车辆、行车路径等都采用信息系统自动调配等。

“经过多年的发展，现已经发展成为集物流配送、终端销售、餐饮住宿、幼教休闲为一体的服务实体，构建了县、镇、村三级物流服务网络体系，在流通行业中树起了供销品牌。”张成说，为发展城乡经济、助力乡村振兴、扩大社会内需、繁荣当地经济发展做出了突出贡献。

“分类施策”盘活资产，让闲置资产资源“活”起来

“平邑县供销社聚焦盘活存量资产，把社有资产的开发利用与‘三农’的迫切需求紧密结合起来，因地制宜上项目、创新经营谋发展，实现了资产全面盘活、业务突飞猛进、农民得利受益的多赢效果。”张成告诉记者。

据悉，平邑县供销社对供销社年久失修、设施陈旧、地理位置优势不在的门店和百货商店进行了“推倒重建”，建成综合性大型商超和为农服务中心，对一些大院地面进行了平整硬化，用于为农服务项目。其中，平邑县白彦供销合作社对供销社原来的百货商店进行了“推倒重建”，总投资1500万元，建成营业面积8500平方米、集购物消费、餐饮住宿、幼教娱乐于一体的综合性大型商超，成为全镇的地理标志性建筑物。

“我们本着‘开发不变卖、合作不吃亏、盘活不闲置’的原则，通过几年来的整合、开发、盘活，供销社所有资产全部得到充分利用，没有一寸资产闲置和废弃，实现了资产效益最大化。”平邑县白彦供销合作社理事会主任刘守峰说，供销社对大院地面进行了平整硬化，将北侧、东侧场地转化为经营性项目，每年可增加收入10多万元。

（平邑县供销合作社联合社党组成员，理事会副主任张成）

张成表示，平邑县供销社将持续提高社有资产运营水平，按照上级社和县委、县政府的部署，贯彻新发展理念，统筹推进抓重点、补短板、强弱项、促转型、提质量，加快推进基层组织振兴、保持流通网络融合发展，持续深化综合改革，努力推动全县供销合作社高质量发展。