矿区物业服务中心召开2025年一季度安全生产(QHSE)委员会（扩大）会议暨硫化氢管控治理工作会议

矿区物业服务中心召开2025年一季度

安全生产(QHSE)委员会（扩大）会议

暨硫化氢管控治理工作会议

会议由中心经理车速主持

主会场

中心安全生产（QHSE）委员会成员在主会场参会，基层各单位副职以上干部（含相应层级专业技术人员）、两室相关人员通过视频会议在分会场参加。

会上观看了硫化氢事故警示案例，汇报了后勤场站涉硫作业工作情况；各专业委员会分别汇报了四季度工作开展情况；审核了中心2025年安全生产（QHSE）教育培训计划及2025年QHSE工作要点；通报了中心2024年四季度及全年生产过程风险管控责任考核情况；传达了油田相关会议精神，总结了2024年工作，重点安排部署了一季度和硫化氢管控工作。

从严从细从实  确保安全生产万无一失

2024年，中心认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和生态文明思想，以安全生产治本攻坚三年行动为载体，全面贯彻落实油田各项决策部署，紧紧围绕“四个走在前”的工作总要求，充分发挥领导引领力，抓实风险管控主线，着重解决中心重点监管隐患治理、全方位强化消防管理两个难题，持续改进承包商安全管理、设备管理、员工健康、高风险作业减量降级等工作，紧抓责任落实、基础管理不放松，全面推进质量管理、绿色低碳和安全自主管控能力提升，通过各层级共同努力，全面实现安全环保无事故目标任务。

中心经理车速要求

牢固树立底线思维，强化政治责任担当。安全是政治、是责任、是担当，各级领导干部要充分认识到安全是最大的政治，也是各级领导干部最大的责任和担当。要提高政治站位，统一思想认识。要强化领导引领，激发工作活力。要厘清责任界面，狠抓落地执行。

系统总结薄弱环节，夯实员工幸福基石。安全是幸福、是效益、是基石，不断夯实安全基础，保障中心向着“四个走在前”的目标大步前行。要落实“双防”制度，确保风险必控、隐患必治。要聚焦关键环节，强化承包商全过程管控。要提升培训实效，狠抓安全素质能力提升。

持续增强工作动力，收好官开好局。各级领导干部要突出问题导向，聚焦体系运行和工作短板、弱项、盲区，全面做好岁末年初各项工作，为中心实现“四个走在前”总体目标作出更大贡献。要加强规划设计，保障高效发展。要注重虚实结合，勇于创新实践。要保持工作韧劲，抓实做好近期重点工作。

中心党委书记苏永强强调

增强责任感和使命感，全面落实安全责任。中心各层级要坚决贯彻总书记的要求，自觉把安全的责任装在心中、扛在肩上、落实为行动。要提高站位，充分发挥政治优势；要增强引领力，引领全员履职尽责；要提升素质能力，坚决做到“我能安全”；要压实专业责任，强化专委会运行。

持续发力细查严控，全面防范化解安全风险。风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制要不折不扣执行落实，这是中心管控风险、消除隐患、保证安全生产的工作主线。要以风险识别管控为核心，坚持关口前移；要以隐患排查治理为抓手，坚决遏制事故；要提高安全意识，强化涉硫作业风险管控。

强化重点环节管控，坚决守牢安全生产底线。春节临近，抓实安全生产，须臾不可放松，必须紧盯重点，以万全准备应对万一可能，以万全之策确保万无一失。要强化消防管理，全面加强两节期间的安全管理，高度重视员工健康管理，营造良好的工作环境和积极向上的浓厚氛围。

立即部署   迅速行动

会议结束后

中心各单位迅速传达学习

及时安排部署

针对服务区域后勤场站化粪池

污水井内外硫化氢、一氧化碳等

有毒有害气体进行检测并建立台账

为后续清污和安全防范工作

打下坚实基础

进一步提升后勤场站涉硫化氢场所

管理水平

实现风险全面可控受控