目标同向，油田这样的“朋友圈”越来越大

甲乙双方深度融合发展

打造责任共同体

利益共同体、发展共同体

一年里

甲乙双方聚焦油藏经营价值最大化

提升油气主业发展质量效益

和专业化支撑保障能力

同心同向，取得了不少成绩

一起来看看

01、油气井下作业中心

2024年，井下作业中心联产承包10家采油厂32个采油管理区，1-11月份，目标同向完成产量635万吨，承包区块内作业工作量6142口，对比进度计划优化282口；措施经济有效率71.24%，同比提升3.5%；施工一次合格率96.49%，同比提升0.87%。

1-11月份，32家承包管理区节约维护作业成本4870万元，中心单动力月均创效能力提升6万元，实现了管理区、作业区同频共振、利益共享。

另外，油气井下作业中心还优选290名职工充实到开发单位作业监督队伍，从现场风险管控、作业质量管控、人才队伍培训三大模块12个项点完善共建共享一体化作业监督工作职责。

02、临盘采油厂

临盘采油厂实现由市场化“甲乙方”向产业链“合伙人”的转变，油藏经营态势逐年向好，实现了连续6年产量箭头向上，主营业务创效能力不断提升。

今年以来，临盘厂与井下作业中心建立“三对接”工作机制，承包区块超产675吨，同比增产2276吨。

聚焦上游一体化合作，将钻井核心指标与临盘钻井挂钩，单井产能增加28%，机械钻速同比提升29.60%，钻井周期同比降低25.73%。按照合作协议，临盘采油厂为临盘钻井发放237.5万元激励红包。

聚焦资源集成提效，发挥“临盘区域创新联盟”“胜利油田设备再制造基地”技术优势，甲乙双方合作破解生产难题40余项。

03、地面工程维修中心

地面工程维修中心与东辛采油厂、滨南采油厂、河口采油厂、石油开发中心等14家开发单位建立目标同向合作关系，基层服务部与110家管理区签署了目标同向合作协议。

围绕甲方难点痛点堵点问题，实施增油创效型、指标优化型、三标提升型、节能降耗型、精修提升型等合作方式，与甲方同题共答。

今年以来，累计完成目标同向各类施工2万余项，对照前三年平均维修维保数据，管道穿孔频次同比下降34%，泄漏处置成本同比减少1500多万元，减少原油产量损失5200余吨，减少注水损失11万余立方米。

04、电力分公司

电力分公司与河口采油厂、孤岛采油厂等13家开发单位96个采油管理区签订了‘1+N’目标同向合作协议。

围绕降低电网故障次数、节能降耗、高产（重点）井保电、柔性生产、绿能技术、技术推广、难点攻关、绿电交易等重点业务开展合作，为开发单位进行定制化服务，通过数据共享、信息共享、资金共享，使电力服务嵌入注采输等用能场景，推进电力运维整体承包从单一服务向综合服务转变，技术服务向项目服务转变。

今年以来，已实施合作服务项目128个，服务开发单位增加原油产量约1014吨、降低开发成本1100万元。

06、热力分公司

热力分公司与纯梁采油厂、滨南采油厂等6家开发单位建立目标同向合作关系，共同开展高效用热工作，助力油气生产提质增效。

围绕甲方生产用热设备能耗超标、效率低、成本高等问题，通过“运维项目部+采油管理区”一体化运行，构建“1+N”用热运维模式，为开发单位生产用热提供“清单化”“本质化”“数智化”服务。

2024年，通过更加高效、优质的“热管家”服务，实现了加热温度达标率≥90%，区域用热效率提升≥10%，井口回压下降≥0.25MPa的运维目标；全年助力开发单位节约用热成本约400万元，降碳约4100吨。

07、油区护卫管理中心

油区护卫管理中心先后与东胜公司和滨南、孤岛、东辛等采油厂签订“目标同向”协议，深化实施“日常协同+重点联动+信息共享”的“采护一体化”综合治理模式。

加强管线穿孔、作业施工、井场占压、替套监护等各类生产保障，实现治安保障服务全方位升级。充分发挥专业化优势，把无人机巡检范围扩展到生产异常、安全环保、应急处置、地理信息测绘、气体探测、高空夜间照明等场景中，打造“人工步巡+视频网巡+探测精巡+空中飞巡”的新型立体化巡护模式。

今年来，共开展无人机巡检近4万架次，巡检距离30.3万千米，探测管线2216.1千米，检查单拉井6564口、单井拉油车3289辆、卸油站点518个。

08、注汽技术服务中心

注汽技术服务中心跟开发单位合作由浅入深，双方共同围绕注汽质量、高效开发想办法、动脑筋，攻关形成系列化成熟工艺15项，从“单一产品供给”到“提供多元服务”，由注汽、注氮2种注入类型拓展至注空气、烟气、二氧化碳等7项业务。

借助装备集成升级和信息化建设，注汽中心35%的注气站取消附属设施，在15台移动站控指挥车投入使用基础之上，再增加12辆移动站控指挥车，从平台接单到启炉注气24小时完成，单井占井周期较成立初期平均缩短3-4天，相当每年还给油井生产7000余天，间接增油约2万多吨。

09、海洋石油船舶中心

海洋石油船舶中心和海洋采油厂签订目标同向以来，执行大风安全守护95天，船舶安全航行1.93万小时，航程达12.64万海里，组织完成海上平台拖航、就位、引航等重大施工106次，其中长距离拖航23次，与去年同期相比增加了35.9%；为分公司各类平台、船舶回收废液141航次，接收废液20448.5方，与去年同期相比增加了30.8%；为海上平台、船舶提供成品油加油服务420船次，供油28294.3方，与去年同期相比增加了15.4%。

10、油藏动态监测中心

油藏动态监测中心与13家开发单位开展目标同向合作，构建四项双向融入机制，开展四项专项提升行动，丰富“5+10+N”技术序列、延长服务链条，明确目标同向工作清单，全面融入油藏经营管理。

全年共完成动态监测2.9万井次，为开发单位节约监测成本2.4亿元；一体化推进监测计划运行，多轮次施工对比同期降低380井次，万元产值综合能耗环比下降15%；注水层段合格率同比提高5.01%，10家采油厂自然递减率同比下降，老井同比增产17.6万吨。

11、滨南采油厂

2024年，滨南采油厂与滨南区域20余家单位建立完善目标同向运行机制。

与油田井下作业中心开展联产承包，承包区块内作业工作量703井次，对比进度计划优化258井次；措施经济有效率77.6%，同比提升0.5%；采油厂3个采油管理区累计超产800吨。

与工程公司合作，一体化合作成功破解低品位储量建产难题，动用城区储量2664万吨，建产能39.1万吨，让沉寂于白莲湖地下十余年590万吨储量有效动用。

与注汽技术服务中心合作后，通过实施方案制定、注汽运行和QHSE监督一体化运行，实现了采油厂稠油区块少投入、高产出的提质提效目标，油气比同比提升0.035，产量超计划2.7万吨。

与油藏动态监测中心合作后，总结建立“产液剖面监测+靶向酸化解堵”低渗增产工艺模式，针对利津低渗透区块进行产液剖面监测，实施精准解堵，共实施73井次，措施有效率达到89%，累增油1.8万吨。

12、桩西采油厂

2024年，桩西采油厂与胜利石油工程公司、油气井下作业中心等10余家单位签订目标同向合作协议。合作区块共11个，新建产能15.2万吨，合作建产规模占比上升到82.1%。方案完井21口，钻遇油层127层434米，比设计油层厚109米，建成产能3.8万吨，动用储量347万吨。