山东省
“北风卷地白草折，胡天八月即飞雪。”进入12月下旬以来，地处蒙古国的东胜公司蒙古项目陷入-20℃的严寒中，面对生产运行的极大挑战，该项目干部员工全面启动“三路一保战寒冬、胜利收官开门红”生产会战，从油路、道路、电路和应急抢险等方面全力保障冬季生产安全运行。
“地冷油路需保暖，统筹加热为防寒。”蒙古项目开发的油藏埋深浅、原油凝固点高，仅部分区块配置了井筒电加热；为确保管输管线和油井正常生产，蒙古项目今年引进了热洗锅炉车，在天气降温前对所有井进行全方面热洗，逐井、逐区域的制定热洗计划，严格执行热洗要求，对边缘管输井、长距离管输管线实施“电伴热+扫线维护”的方式，保障油路始终畅通。
“道路纵横千万条，安全行驶第一条。”该项目生产区域降雪频发，路面结冰后车辆打滑现场时有发生，为保证冬季车辆行驶安全，项目组与当地培训机构结合，分批次开展冬季车辆行驶安全培训，强化驾驶员安全行车意识；同时对所有车辆开展逐台安全检查，实行车队日常自检和不定时抽检制度，从根源上杜绝车辆安全隐患。
“目标同向谋共识，及时供电保运行。”因蒙古国电力局冬季实施不定时压负荷，对项目生产运行提出了更高的挑战。项目组与蒙古电力局多次协调沟通达成共识，将“被动限电压负荷”转换为“自主调节降负荷”，在压负荷要求下达后，优化压负荷生产区域，在限电之后及时启动发电机，来电后组织迅速开井，保障重点井和集油站正常生产运行。
“众志成城脱困境，应急抢险定胜局。”为有效处置各类突发情况，项目组成立应急抢险救援组。针对管线老旧导致穿孔现象频发的情况，救援组及时调配物资，协调车辆、设备、人员，专人现场监督施工，提高处置效率。为保障新井及时开井，救援组实施车间预制配件，将部分工作转至室内进行，缩短室外施工时间，保障员工不受冻；必须在室外施工时，专人专项监督，杜绝一切安全风险。
“塞外风寒百丈冰，难凉油子胜利芯。”东胜公司蒙古项目全体干部员工坚持“三管三必须”，以安全为基线，扎实推进冬季生产运行工作。目前，蒙古项目日产油148吨，即将踏上2025年起步水平。12月24日销油后，胜利完成100万吨原油输入国门。
本文来源：网易东营
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宋珊青_dy240909
