山东省
油气井下作业中心孤东作业区技术管理室经理毕红卫早早来到办公室，利用视频回放查看GO7-53X175井夜班施工进度。今天他要去该井带班，如果施工一切顺利，这口日产油1.5吨的目标同向井就能在第二日完井，恢复生产。
虽然才7时，但孤东油区已是车水马龙，许多外地游客正前往孤东海堤游玩。毕红卫乘车随着车流来到离海堤不远的GO7-53X175井，他无暇顾及周围的热闹景象，立即组织当班员工进行试挤施工。
“停泵！”正在观察压力的毕红卫突然叫停了施工。“试挤压力有点高，我怀疑有堵塞物。”向当班员工解释完，毕红卫立马到值班房查阅井史资料，并向项目部工程师了解前期施工情况。
当翻阅历次作业记录时，毕红卫发现了“端倪”。上次大修打通道施工时，未进行解堵工序，这个发现进一步印证了毕红卫的猜想。他立即拨通了属地采油厂工艺研究所的值班电话：“我们在GO7-53X175井进行试挤施工，压力过高，我判断在近井地带有稠油和堵塞物。”
与工艺研究所人员简单交流后，毕红卫离开了施工现场。但他并没有返回办公室，而是直奔采油管理区。作为孤东作业区目标同向项目组的成员，他已是采油管理区的“老熟人”。他会常态化参加管理区的生产运行例会、方案论证会等，与甲方人员共同做好目标同向管理工作。
到了采油管理区，毕红卫直奔主题，向技术人员说明了该井情况，并提出实施高压水射流脉冲解堵、注入降黏剂和二氧化碳、使用低阻绕丝低阻石英砂循环充填的建议。经过一番论证，采油管理区同意了新施工方案。毕红卫又立即回到办公室，组织设计变更工作。
接下来的几天，施工按照新方案有序进行。毕红卫时刻关注施工情况，重点工序到井带班，并实时与采油管理区人员对接各项施工参数。该井顺利完井，日产油7吨，日增油达到5.5吨。
自开展目标同向工作以来，油气井下作业中心与开发单位设立目标同向项目组，共同制订产量、工作量、作业费用等生产运行计划，在目标同向背景下进行技术分级决策、多轮次井分析治理等方面流程再造，共同解决生产中的“三点”问题，实现双方效益共同提升。（通讯员：王希振）
本文来源：网易东营
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