2024年,胜利油田鲁明公司济北采油管理区开发30年的曲堤油田自然递减率7.7%,比去年同期下降3.3%。
由原来的自然递减率高、标定采收率低、剩余可采储量低的开发形势成功“转型”,这得益于该管理区的“三个转变”。
“针对曲堤油田开发难点,我们转变开发方式、转变增能方式、转变作业运行管理模式,实现了老井控递减和老油田的良性开发。” 公司副总工程师、济北采油管理区党支部书记劳伟表示。
转变开发方式提高采收率
曲9馆3单元是曲堤油田唯一的整装油藏,地质储量573.4万吨, 属典型的高泥质敏感性疏松砂岩油藏,经过近20年的注水开发,综合含水88.5%,水驱可采储量采出程度达到93.7%,且产量持续下降,开发形势日趋严峻,转变开发方式迫在眉睫。
反复论证后,2023年1月份,决定由水驱开发转变为化学驱开发,这也是鲁明公司首次尝试化学驱开发。
没有经验可循,没有先例可参,该管理区就主动走出去,“借外力”增强内功。外聘专家和科研所技术人员与管理区每周、每月结合,对17个注聚井组开展分析,并针对注聚不见效、窜聚等问题提出对策。
管理区技术人员虚心向学习专家学习开发管理经验,及时总结各注聚阶段的井网调整思路和注采调整思路,努力提升化学驱开发分析能力。
边学习边探索,一年来,管理区提炼形成“先多向对应整体均衡、后个性化调整”的开发思路,深入开展井网加密,同时以注入端调整为主的注采优化,促进注聚区流场优化合全面受效,并分阶段制定出液量和产量目标。
今年以来,他们对注聚区综合调配注聚井10井次,油井优化调参13井次,注聚受效井含水下降,增油效果明显。
针对曲9-斜更25等3个井组液量不均衡问题,先对低液井曲9-斜311等井进行“弱向提液促均衡”,后以“引聚驱油”为调整方向,油水联动进行调控,通过对中心注聚井曲9-斜更25提配、提浓度形成“强注聚扩波及”的流场模式,引流促见效。目前3个井组均见效,见效井及见效趋势井达到11口,占比51%。
同时,管理区还开展井网加密的井网完善工作,通过实施化学驱“3+2”调整,促进规模见效,化学驱单元各项开发指标不断向好。目前,该单元已累计11个井组见到注聚效果,单元日油水平由注聚前的70吨提升至121吨,年增油达4000吨。
转变补能方式提高水驱动用
“曲9-斜198井增压注水才十几天,对应油井曲9-斜197的液量就上升了,日油增加1.5吨。”对于这个效果,济北采油管理区副经理崔晶略显兴奋。
曲堤油田油藏类型多为高泥质、低渗油藏储量占比三份之一水井在注入过程中存在不同程度的堵塞、欠注,欠注后部分井区能量亏空,油井大都低液生产。
为“救活”这些储量,管理区借鉴油田压驱注水思路,总结曲堤油田压驱注水技术的适应性,积极探索增压注水能量补充技术。并优先在曲104-斜3单元曲104-斜317井组的非主力层进行试验,实现日增油3.5吨的好效果。
曲104-斜317井组的成功见效,让管理区尝到了“甜头”。技术人员分析总结后发现,对于该类难注入井,在井口增压3个兆帕后即可满足注入需求。于是继续扩大战果,购置小型撬装增注泵,总结增压注水经验和思路,优选井组实施增压注水,并分油藏类型开展不同形式的增压注水方式,从点到面,先单体增压再到井区、单元整体增压,同时分阶段优化注入量,第一阶段保持高注采比,先大排量快速注入补充地层能量,第二阶段待能量充足、建立注采响应关系后降低注采比至1.0-1.2之间,防止水线推进含水上升,再配套 “关、控、引”的流线调整方法,实现均衡驱替,以此保持稳产。如对曲15单元的6口水井实施整体增压注水,单元日液增加20吨,日油水平增加8吨。
截至目前,共计实施增压注水32个井组,累增油6300余吨。且增压注水对比以往的酸化解堵费用低,平均单井费用降低10.3万元/井次。
转变作业运行管理模式
作业维护频次从0.22降到0.2,多轮次作业井减少10口,这是作业运行项目组成立以来最大的变化。
人和井是作业质量的两个关键因素。今年,为强化作业运行,管理区成立作业运行管理项目组,确保做到“一井一监督”,提升作业运行质量。
管理区制定《济北采油管理区作业监督考核细则》,明确每名作业监督的分工,做到作业运行项目组独立考核。每名作业监督和所监督的作业井相关联,作业监督填写监督卡、管柱验收及记录,并以此做为结算依据,确保每口井、每个工序可追溯、可查询。
管理区副经理和作业运行项目组组长不定期对作业现场的监督情况进行检查,每月由组长按以上内容对作业监督进行考核,并对每名作业监督的工作结果进行记录,每半年进行打分排名。
“每位作业监督的工作效果、认真程度在记录中都能体现,结合作业监督末位考核制,进一步提高了作业监督的工作积极性。”作业运行项目组组长段永华说。
自作业运行项目成立以来,油水井作业运行效率提升,检泵井的作业时间对比以往减少0.5天/口,全年减少作业占产0.2万吨。(通讯员:王淑梅、李焕)