油气井下作业中心——老汤从不自信到自信

汤斌原是油气井下作业中心纯梁作业区的一名作业工，现如今他成为东胜公司滨博采油管理区的作业监督员，每天在滨博辖区的作业井场上工作。

身份的转变源于今年6月，在油田党委统一部署下，油气井下作业中心与开发单位制定一体化作业监督机制，构建作业“大监督”协同工作格局，提升作业施工质量，夯实安全管理基础。目前，油气井下作业中心共与17家开发单位完成项目签约。

汤斌来到作业施工现场，便认真查看该作业井的关键工序、重点环节，仔细检查井场上的油管是否符合下井标准，以及施工现场操作是否规范。

在基层工作了27年的汤斌，积累了一定的工作经验，同事们也亲切地称呼他“老汤”。但是身份转变后，老汤有些“不自信”了，“从被监督到监督别人，我需要通过不断学习来提升自身业务水平。”汤斌说。

为了更好适应从作业工到作业监督的转变，汤斌经常在闲暇之余拿出《QHSE监督细则》学习，工作中遇到难以解决的问题，他会与其他同事电话交流，还与管理区的技术人员互相讨论，力求解决问题。

监督除了作业井开工验收、井控验收还有更重要的一项工作内容，做好施工队伍QHSE监督与检查工作，对施工队伍资质、设备配备及安装、材料准备、施工方案、QHSE 管理等情况进行现场监督检查。对存在一般类问题较多，存在严重类以上问题的，责令施工单位停工整改。

“老汤来了以后，管理区的作业质量有了提升，对施工现场的管理也严格了，作业生产运行风险也降低了。”滨博采油管理区技术管理室经理吕振振说，“他不仅是作业监督，也是我们的‘导师’，不懂的工作可以在办公室直接交流学习。”

在现场监督工作中，汤斌常常动手示范操作，向新生力量传授多年积累的工作经验，以及专业技术知识，有自己不明白的事项，汤斌也会把问题与作业区技术人员交流。

除了个人的努力，还离不开后盾支撑的力量。为更好提升现场安全、质量以及环保水平，满足甲方工作需求，纯梁作业区抓实人员管控，为作业监督员“开小灶”，每周开展一次夜校培训，制定更贴合实际的培训内容，培训过程中集中讨论解决工作中遇到的问题。

纯梁作业区经理王洪林介绍，作业区共有15名监督员，秉承宁缺毋滥的原则，以经验、能力及责任心为基础标准，选派精兵强将，保障人员外输质量。井上监督过程中，他们清单化开展日常工作，并及时回访，及时收集甲方的意见和建议，强化管理工作。（通讯员：张鹏）