百日奋战奔出建工速度

2024年6月28日，广州石化石化路北扩建迁改项目炼油西排水口正式开工。

2024年7月27日，历时30天，事故水池第一块基础混凝土完成。

2024年10月7日，历时100天，完成事故水池全部结构施工。

从6月28日开工至今，石工建胜利建工公司广州石化扩建迁改项目经理部在百天时间内高质高效完成了13000立方事故水池施工任务，并一次性通过闭水试验，打造出同一片施工区域内无渗点无漏水的质量标杆，更奔跑出让广州石化业主高度点赞的“建工速度”！

开局即挑战  红色引擎添动力

第一次进入广州石化市场，面临着巨大压力和各种质疑。怀揣“势要把胜利建工旗帜牢牢树立在广州石化区域”的坚定信念，在公司领导和各个部门的大力支持下，一支七人组成的项目团队出发南下。

在这七人中，有四人是党员。“让党旗飘扬在广州第一战线”成为他们坚守信仰。在施工现场党旗飘扬，党员示范醒目立标，四名党员都曾担任过党支部书记，深知党建引领作用发挥的重要性。项目经理乐洪跟广州石化业主介绍说“我们项目始终坚持以党建为引领，充分发挥支部战斗堡垒作用，将党建工作与生产经营同步融合。”

在广州石化当地党建引领成为扩建迁改项目运行“名片”。项目部严格落实“一岗双责”“党政同责”，贯彻执行“三重一大”集体决策机制，落实“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，紧贴项目实际开展“党旗飘扬在一线”“抓安全、保生产、党员先行”“党建引领提质量、匠心铸就新辉煌”等助力活动，通过党员带领最终实现了安全、质量、进度的完美融合，让广州石化业主体验到不一样的干事创业团队。

落实有抓手  精细管理是王道

开工伊始，项目团队秉承着“敢于吃苦 敢于斗争”建工精神，锚定目标，冲刺发力，实现了从无到有。

进场后，项目部积极协助业主单位，与相邻标段清晰界面划分，同时开展施工前期准备工作。方案编制以“实战”为基础，安全管理以高标准为起点，质量管控从源头抓起，特别是加强混凝土原材料管控，提前介入商品混凝土拌合站进行原材料抽查检验，施工中紧盯混凝土水灰比和塌落度值，浇筑前做好人员技术交底，浇筑过程中严格按照审批通过的方案施工，及时跟进后期养护，从而有效保障了混凝土池体的防水效果。

“从严管理，严格按制度说话”成为项目运行准则。在“精”方面，项目部牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，坚持事前算效益，能够做到100%就绝不在99%上止步。事故水池施工前，周盘考虑模板和木方一次性投入和损耗量大且周转次数少，项目部依据设计图纸和规范，将事故池分成四个区域组织流水施工，减少了50%物资一次性投入量，实现了周转次数增加，减少了模板木方的损耗量。在“细”方面，项目部首次采用三段式止水螺栓，有效解决了以往止水螺栓损耗大的难题，同时保证了混凝土外观质量，降低了后期螺栓孔洞处理难度。

项目有秩序 安全把控列前行

项目部从硬件上严格按照“5S”标准化要求，集中两天时间实现场地硬化，逐步完善现场安全防护、现场标识、道路指引等安全防护措施，动态检查及时跟进安全防护，从本质上减低安全施工风险值。

项目部始终坚持每天召开“班前会”和“班后会”，定期组织安全施工教育培训，有针对性开展应急演练，不断提高全员安全意识和应急处置能力。项目七人在每天早晚吃饭中，也是一次“安全复盘会”，回顾当天安全管理的弊端，督促第二天的安全管理提升，在广州石化安全管理评比中获得业主表扬。原有项目施工现场脏、乱、差不复存在，面貌焕然一新。

项目大干快上时正值广州地区高温多雨季节。高温天气，项目部采用“朝五晚十”的工作方式，建立安全驿站，装上爱心空调，配齐防暑设施和物资，大大降低了施工人员中暑风险。多雨季节，施工现场搭设遮雨棚，大雨全员休息调整，小雨大家身穿雨衣继续干，实现了“小雨不影响，大雨过后即刻战斗” 状态，用真心激发全体参加人员的奋战之力。

从6月28日进场到如今，石工建胜利建工公司广州石化扩建迁改项目经理部七个干部员工把一天掰成两天用，想法设法破困局，全力以赴战新功，为公司可持续高质量贡献力量。（通讯员：孙敏、乐洪）