山东省
近日，在油田党校培训中心，油气井下作业中心第七期基层生产经营单元正职履职能力提升培训班如期开课，这是中心“最强管理”岗位练兵的重要组成部分，历时2个月，培训八期、每期4天，460余名基层正职全部轮训一遍，中心领导开班授课，学员参加实战考核，基层建设、群众工作、风险管控三个模块培训课程，让参训人员直呼过瘾，综合管理素能显著提升。
统筹谋划 全员练兵
基层正职履职能力培训是2024年《“三个最强”岗位练兵培训工作方案》的点睛之笔，中心党委坚持把“三个最强”作为大抓“三基”、夯实基础的关键抓手，精心育“苗”，不断岗位练兵的精准性和实效性。
在专业化蓝图从全面部署到纵深推进的重要之年，中心传递的意图十分明晰，推动科技创新、提升传统产业、壮大新兴产业、建设未来产业，为高质量发展注入强劲创新动力。
为了做好“三个最强”培训，中心根据作业、特车、侧钻、压驱、连油等业务类型，成立了14个培训站，配置52名培训专员，选聘286名兼职教师，开发教材、操作规程、视频课件、题库等1078套，健全了全系统培训矩阵。
“这一周晚自习学得特认真，题库能背的滚瓜烂熟，自由发挥题也跟工作息息相关，所以考试得心应手。”走出考场的孤岛作业区孤十作业项目部经理刘帅开心地说。为了让培训见到效果，培训必考评，三个最强“相马”变“赛马”，促成了企业和人才的双向奔赴。
精准施策 突出实战
怎样做好高质量发展的人才支撑？中心“三个最强”培训工作布局3大板块、10项业务、81项评价指标的对标指标体系，在重点领域和关键环节的“多子落”，有力的带动了人才培养和技术攻关的“全盘活”。
“固定”变“流动”，“三个最强”培训形式丰富多样，干部夜校、井场送教、流动课堂……培训模式多点开花。桩西作业区桩163-X4井场上，桩四作业项目部司钻杨厦是中心司钻竞赛金奖获得者，作为兼职教师，他组织班组员工模拟井喷应急演练，应急小组人员相互配合，规范操作，表现出了良好的业务素质。
在“家门口充电”，送教上门，“快充”“涓流充”“即时充”等培训方式化解了工学矛盾。如今，中心已形成“培训+管理+提升”为一体的培训链条，围绕主责业务编制课件29件,突出修井设计编制、硫化氢防控、井控应急处置等内容，组织考核1276人次。
赛训结合 优化提升
硕果累累的背后，是对创新人才发展的持续支持，中心专业技术人员达到2355人，中级工以上操作人员占比达到70%，集聚了人才资源的最大增量。他们攻克了水声射流聚能一体化解堵技术、高效钻磨铣优快技术等关键核心作业技术，培育形成了“16+6”自主技术服务体系，成为增产增效的技术利器。
“创”与“产”的背后都落脚于“人”，特别是高技能人才是链接技术创新与生产实践的核心劳动要素，起到关键资源的关键作用。中心通过“练绝活创品牌”活动推动岗位员工从“要我练”到“我要练”转变、从“会操作”到“精技能”提升，高级工技能鉴定通过率同比去年增加20%，业务技能竞赛奖励达到64.9万元。
人才是企业发展的第一资源，中心“三个最强”培训全员大练兵，形成了以产引才、以才促产、产才融合的良性发展格局。人才和企业之间不仅是一种“双向奔赴”，更是一种“相互成就”。（通讯员：刘玉鹏）
本文来源：网易东营
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