三个最强║“最强管理”赛场PK展风采

最强管理

抽考比武

鲁明公司“三个最强”全员练兵

为推进“三个最强”全员练兵走深走实，10月24日，鲁明公司举办“最强管理”抽考比武。油田党委组织部（人力资源部）副部长谭运成、油田安全环保质量管理部副经理唐齐、油田企管法规部（三基工作办公室）副经理盖海峰，公司领导王云川、李洋、冯春雷、姜忠新、侯养兵现场观摩比赛。

赛前致辞

经理李洋

公司作为油田“三个最强”试点单位，今年以来，持续深化落实油田“1345”三基管理体系，以“三个最强”作为大抓三基、夯实基础的重要抓手，制定发布《“三个最强”全员练兵比武实施方案》，率先完成练兵手册，为全油田开发单位提供参考借鉴。公司也相继举办最强操作、最强分析等多场次比武，目的就是练在平时、用在日常，全面提升全员素质能力。

履职开讲

现场盲抽确定8名基层管理人员先后围绕自身履职情况进行述职开讲。

管理分析

主要以案例分析、情景模拟题目为主，检验基层党建、组织协调、抓班子带队伍、QHSE管理等方面综合能力。

终极PK

分必答和抢答，题目以填空、判断、选择等不同形式，涵盖安全管理、经营管理、风险防控等履职能力各个方面。

必答

抢答

现场点评

油田企管法规部（三基工作办公室）副经理盖海峰、油田安全环保质量管理部副经理唐齐充分肯定鲁明公司“三个最强”练兵活动开展情况，对选手们的现场表现给予精彩点评。

油田企管法规部（三基工作办公室）

副经理 盖海峰

对本次“最强管理”抽考比武给予高度肯定，并指出，鲁明公司作为油田“三个最强”试点单位，在练兵内容与比武方式上不断尝试探索，一直走在前列，值得在油田各级单位推广借鉴。

油田安全环保质量管理部

副经理 唐齐

HSE先于一切、高于一切、重于一切，鲁明公司将QHSE履职能力评估与“最强管理”抽考比武通过新颖的方式相融合，真正有效的促进了QHSE管理融入生产经营全过程，同时反映出鲁明公司将日常培训教育和基层管理人员素质能力提升融入日常，练在平常，值得油田各级单位借鉴学习。

颁 奖

在各单位生产经营成果考核排名的基础上，经过现场三轮激烈角逐，最终采气管理区荣获第一名，科研所、济北采油管理区分别荣获第二、三名。

最强管理颁奖

领导讲话

公司执行董事、党委书记王云川

要以问题为导向，锻造攻坚克难的本领能力。坚持问题在哪里，“三个最强”常态化练兵就延伸到哪里，让广大干部员工掌握推动高质量发展的“金钥匙”。要以实战为导向，营造全员参与的练兵氛围，不断创新检验练兵的形式与方法，搭建更多载体平台，营造覆盖全员、激励全员的练兵氛围。

在公司加快上产、扭转被动爬坡的关键期和向着“百万鲁明”砥砺奋进的攻坚期，要立足长远，努力打造一支阵脚稳、顶得上、打得赢的干部员工队伍。要把“三个最强”常态化练兵，与推动高质量发展结合起来，与扛牢“保障国家能源安全”核心职责结合起来，与实施“人才强企”战略结合起来，努力打造敢于胜利、善于胜利的硬队伍，为建设百万吨级现代化油公司提供人才支撑。