山东
近年来，中海沥青股份有限公司化验分析部围绕“基层基础管理提升”各项工作要求，认真落实公司部署，以精细管理，设备优化和人才培养为抓手，强化现场管理，精益求精“持家”，推动基层基础管理工作提质增效。
精细管理：
筑基固本，精准“导航”
化验分析部作为质量的“守护者”。通过建立数据管理体系，实现样品采集、标识、储存到分析测试、结果记录、报告的全过程管理，实现分析结果的高效性和可靠性；各工段严格执行试剂配置操作规程，提升员工精细操作水平，根据试剂管理要求，强化管理，严格执行“双人领、双人用、双人管、双把锁、双本账”五双管理。每月进行试剂盘库，统计试剂消耗，检查试剂存量，优先领用生产日期较早试剂，合理采购，避免长期积压。
设备优化：
降低成本，提升质能
化验分析部以设备运行率及利用率为抓手，进一步优化设备运行。推出设备“一机一档”管理，为每台仪器量身定制维护计划，制定月度设备维修保养台账，系统记录并跟踪每台仪器的维护史，有效延长了设备使用寿命，减少维修次数。
“今年以来我们积极开展设备专项安全大检查、加强设备专人管理，全力消除设备隐患，不断升级‘设备全生命周期’运行能力。”化验分析部设备工程师说道。
人才培养
全员参与，素质提升
“液化气中组分含量分析时，我们采用面积归一化法，要确保每个峰值都能对应相应含量，积分面积越大，里面的含量就越高。”在气体分析室，工艺工程师指导新员工分析样品，这些都是化验分析部培养体系的一个实践缩影。部门立足员工队伍素质现状和岗位工作需要，持续做好人才工作夯实基层基础建设，通过引入炼化专家授课，激发理论知识的深度碰撞；举办理论知识竞赛，促进学习热情与专业技术的同步飞跃；实施轮岗实训，拓宽技能广度；推行“师带徒”与岗位实战演练，积极践行“一岗多能”人才培养模式，锻造一支专业、全面的检验队伍。
“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，下一步，化验分析部在保障安全与分析质量的前提下，始终以精细管理为基石，设备优化为支撑，人才培养为引擎，在夯实基层基础上持续发力，不断为公司的高质量发展贡献力量。
（文：黎娟花）
本文来源：商讯
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