山东省
油气井下作业中心“少干”了活
但是油田领导孙永壮
却在油田三季度QHSE暨生产经营工作上为他们点赞
这是怎么回事？
1-7月份
油田作业系统自实施目标同向以来
累计完成维护井1674口
同比减少240口
大幅度减少维护作业费
油井免修期同比延长35天
实现原油超产7700吨
孙永壮夸他们“目标同向落实得不错”
·“少干”≠低质·
凝聚共识 融入目标同向格局
油气井下作业中心首先扭转了全员认识观念，不在一井一案上算小账，引领全员由运行工作量向运行产量、运行质量、运行价值上发力，推动实现专业效益最大化向服务油藏经营价值最大化转变。
他们优选胜采、孤岛作业区开展试点，联产承包东部10家采油厂的32个采油管理区，协力打造责任共同体、利益共同体、发展共同体。
系统协同 构建目标同向体系
油气井下作业中心突出生产运行一体化联动，提前预见产量变化，均衡部署作业动力，做到新投井随投快上、重点井应上尽上、复杂措施井精选优上，实现单动力单井施工提速8.9%。
他们坚持安全质量一体化联控，推进“开发+作业”大监督体系共建共享，一厂一议、一厂一案，实施技术方案联合评议、措施制定联合会诊，实现措施经济有效率同比提升3.52%、施工一次合格率达96.6%。
他们还实施经营效益一体化联责，发挥考核指挥棒作用，实施以产量提升为核心的“1+N”评价模式，强化占产周期压减等重点工序质量和增油效果考核，不断提高修井质量和开发效益。
聚力攻坚 推动目标同向融合
油气井下作业中心各作业区与采油管理区建立临时联合党支部，推动管理干部双向交叉任职、柔性聘用。
他们协同开发单位强化核心技术攻关研发，积极承揽第三方服务，推广“氮气泡沫+”等5类增产技术，完善梯度防砂等自有技术体系。
他们还坚持“地质+工艺+工程”一体联动，发挥自动化机械化装备升级优势，刻画增产技术、高精装备应用场景，推进大修侧钻增速、压驱注水增能、连油规模增效。（胜宣）
本文来源：网易东营
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