“三个最强”精准施策 赋能服务提质增效

三个最强

全员练兵    有序开展

矿区物业服务中心各单位紧密结合职代会精神、“1345”三基管理体系，秉承“仗怎么打，兵就怎么练”的原则，根据“三个最强”每个层面的练兵内容和形式的不同，制订相应的运行办法和具体措施，因地制宜，靶向施策，将全员练兵融入日常、练在经常，练兵到岗位、实战到全员。海桩矿区物业服务部创新性绘制“三基工作思维导图”，让繁杂的业务清晰化，促进了团队间的快速补位与高效协作。

机关矿区物业服务部构建“三训一讲全覆盖、阶段塑型提标准、星级评定强考核、每日评价有兑现”练兵模式，对每个环节进行统筹协调，实现畅通无阻，达成闭环管理，进而提高练兵的质量与成效。

物华矿区物业服务部充分发挥项目七部平台作用，系统性推进一线员工技能提升，迎接了油田“三个最强”专项指导组的现场指导，得到高度评价。

龙口矿区物业服务部通过“强六抓保六促”，强化“最强管理”练兵；通过“明责清、分责细、追责快”岗位责任制三部曲和周例会、月分析、季总结三项举措，强化“最强分析”练兵；以基本功训练和岗位练兵为载体，通过月度训练，实操演练、手指口述等季度比武，强化“最强操作”练兵。

孤东矿区物业服务部建立“最强操作”实训基地，开展“最强操作我先行”活动，通过现场实操、手指口述、观摩评比“三位一体”相结合的形式，增强培训的实战性与有效性。

乐安矿区物业服务部实施“最强操作”看板，每周收集员工的“问诊卡”，根据员工提出的短板弱项，采取“现场开诊”或“集中问诊”等形式制定并开展月度练兵计划，并对表现突出的员工授予“最强能手”称号。

永安矿区物业服务部采取互动交流式学习和“流动课堂”的授课方式，将技术培训课堂搬到工作现场，因地制宜实施现场示范操作、集中讲解、现场答疑的培训形式进行专业知识与实际操作相结合的现场培训，提高培训效果。

流动课堂

基南矿区物业服务部在每周生产例会中，以“一人一题”培训模式，形成专业授课+提问解惑+互动点评的培训模式，提升技术序列人员业务能力和分析水平。

三个最强

提炼规范    经验交流

为有效推动“三个最强”全员练兵的有序开展，中心经营管理部带着相关人员， 把油田近期下发的三基规范建设系列指导文件进行了解读、细化、分解、凝练，并结合中心“三个最强”全员练兵实施方案，最终提炼规范成符合中心高质量发展的三基“教科书”，在基层先后组织了七场“三个最强”工作交流推进会，层层进行宣传贯彻，开展经验交流。新理念新标准如星星之火蔓延整个中心，推动基层管理向精细管理、精益管理迈进。

三个最强

成效转化    真金白银

全员练兵开展得如火如荼，不仅提升了每位员工的专业技能与综合素质，更是在无形中推动了服务质量的全面飞跃，赢得了主业单位的高度认可与信赖。

胜采矿区物业服务部把实战练兵办成样板项目建设的推进器、品牌服务模式的孵化器。针对采油站院内绿化业务开展的“最强操作”练兵刚刚结束，站领导就联系上服务部，要求把办公室后面的一片树林按照这个标准整理出来。

将“三个最强”练兵成效转化为“真金白银”效益的还有物华矿区物业服务部。在为运输分公司提供室内保洁与秩序维护的基础上，该服务部量身定制绿化养护方案，以精湛技艺赢得信任，成功拓展室外保洁与绿化服务业务，实现月增收6万余元。

只有瞄准常干常做、关键流程、要害程序，突出融入日常、练在经常，构建覆盖三支人才队伍的"三个最强"全员练兵体系，才能真正实现全员岗位胜任能力、本质安全能力、价值创造能力全面提升。