山东省
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近日，东胜公司河口采油管理区政工主管师张海峰来到他的承包责任区沾14西注采站。在安全督导的同时，他在“基层联系点联系卡”上密密麻麻地记录了员工生产生活各方面的难题，这些难题被带到班子会上。
自胜利油田“三讲三强”专项行动启动以来，河口采油管理区用好三基这个“传家宝”，全面转作风、提素能、强管理。他们将工作重心向基层现场转移，搜集班站遇到的难题，并协调解决。
他们制作基层联系卡，常态化开展“携卡下班站”活动，卡上不仅记录该站的安全检查情况，还有人员动态、思想状况、“急难愁盼”等事项。在调研和座谈过程中，班子成员履行“指导服务、协调保障”职能，帮助班站提升基础管理水平，让班站干部有更多精力抓落实、办实事、保安全，推动三基工作上水平，夯实安全发展基础。
Z14-49井是沾14东注采站的一口重点井，油稠、回压高、冬季生产困难等难题，让站长王延杰头疼不已。一次安全检查中，王延杰跟班子成员黄雷谈及这个问题。黄雷将问题带回到班子会上，经过商议，管理区决定铺设局部输油管线，将相邻的远端井Z10-X5井与该井管线相连，用Z10-X5井的高液量、高温度带动Z14-49井稠油管输，降低管线回压，实现管输的安全运行。
“一条20米的管线就巧妙解决了问题，两条原本单独运行的管道合并运行，还压减了一台电加温装置，月节约电量6000千瓦时，这真是帮助我们解决了一个大难题。”王延杰说。
班站解决不了的问题第一时间上会商讨，管理区的发展形势、决策事项直通班站，激发了全员的工作积极性和主动性。截至目前，管理区班子成员开展承包观察36次，带回“急难愁盼”问题34项，已协调解决难题21项。（通讯员：贾超）
本文来源：网易东营
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