山东省
侯杰，35岁，中共党员，工艺研究所副所长，主要分管油层改造等工艺工作，参加工作的12年间，先后在无棣、胜临、高青采油管理区多岗位历练，逐步成长为地质工艺工程一体化骨干力量，先后获得胜利油田“文明建设先进个人”、东胜公司“十大杰出青年”“优秀共产党员”等荣誉称号，研发国家级实用新型专利9项。
刀，在石上磨
“青春辽阔，旷野就是我的舞台。”2012年，侯杰离开校园，分配到无棣采油管理区担任车40注采站地质技术员，面对村野荒凉的油区，在大家庭的温暖和师傅们的帮助下，他迅速调整好心态，融入集体融入工作，树立起精炼业务崭露头角实现自身价值的目标。
东胜公司低渗透油藏占比67%，无棣油区又属典型的特低渗“磨刀石”油藏，开发难度大。初入职场的侯杰，决心要那它“开刃”。后续的日子里，侯杰把根扎实在生产开发一线，把书本上的理论知识，在工作实践中进一步“吃透”，白天向师傅们学，晚上翻井史，地下什么情况，采取哪些工艺治理，地上怎么施工，通过不断探索，他对地质工艺工程有了更深层次的一体化全流程认知。
2014年，国际油价断崖式下跌，降低吨油成本，提高开发效益成为关乎油田发展的首要命题。做为4级单位技术员，并没有看轻自己的份量，考验来临，他像一把“尖刀”插牢在油气产出的前沿阵地，又拿出高考时的拼劲，早上6点起床，一直到次日凌晨，连续坚持两个星期查资料，开展油藏动态分析，提出的措施方案也得到大家的认可，干事创业的信心更加坚定。
通过不断摸索，他提出了“地下三个提高、井筒三个优化、地面三个控制”的管理方法。通过注采调配、井筒优化、地面流程适配等低成本措施，将车40注采站日油提升稳产至185吨。
2021年，侯杰竞聘成为高青采油管理区副经理，工作中他始终以“效益”为中心，带领开发技术人员，从提高开井率、油水井动态调整、躺井措施优化、地面节能降耗等方面，加强老区开发管理水平，仅通过优化樊11-斜110原层压裂以及樊121-59上返压裂两项措施，就实现日增油13吨，年创效438万元的良好效果。当年管理区原油超产4000吨，成为低渗油藏开发的典范。
人，在事上练
“爸爸，你什么时候回家呀，我和妹妹都想你了。”侯杰家在济南，至少要半个月才能回去一次，与两件“小棉袄”相处的时间不多。
2022年，国家级页岩油示范区建设保障任务落户东胜，侯杰被选为驻井工作组成员，招来“金凤凰”是油田对公司的认可肯定，守好“金凤凰”责任重大。工作组5月份入驻井组施工现场，一待就是小半年，当时正直疫情期间，为了保障施工按计划推进，一家人抱团坚守在压裂施工现场，极少回家。
“使命在肩，精益求精，咱东胜的项目，必须得打造成样板工程。”懂技术更要会管理，综合能力行不行，事上见分晓。第一次参与从来没有接触过的，规模大、工序多、技术新的国家级工程，工作组面临空前的挑战。大家病了互相照顾，累了及时补位，确保措施管控不出现空白期，从源头抓好施工质量，为樊页1井组日后高效产出奠定了基础。这段经历，在侯杰看来更是难得可贵的“闭关修炼期”，制定措施的思路视野都得到了拓宽，同时多单位沟通协调能力也得到大幅提升。
“技术不封顶，学习无止境。”樊页1井组顺利投产，曾经的压裂团队新老更替，侯杰走上工艺研究所副所长岗位，分管油层改造工作后，将目光放的更远，要为东胜公司培养压裂技术后备人才，重新打造一支技术过硬、能打胜场的压裂团队。
2024年一季度，经注水补能后的19口油井获批压裂投产，新组建的压裂团队迎来“首战”。侯杰“淘”来油层改造措施类的专业书籍，分发给油层改造室的同事们，书本理论结合多年工作经验，带领大家从地质、工艺、工程多方面开展措施可行性分析优化方案，同时蹲守在施工现场，及时查摆纠正风险隐患。3月底，19口井压裂任务高质量完成，是往年同期工作量的4倍，措施达产率100%，14口井自喷期超过50天，为东胜公司2024年产量运行贡献力量。
本文来源：网易东营
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