“我们完成了主洗系统浮精干化改造项目,浮精压榨后,水分、品相向好改善,浮精产品水分由去年平均22%降到现今17%以下;再通过刮板、皮带配套系统的改造实现浮精全部掺配,进一步消除洗选浮精产品,实现创效增收。”该矿党员、洗煤厂负责人李衬义说。
今年以来,霄云煤矿持续强化党建引领,对标对表集团公司“五推进 五引领”党建工作要求,以企业安全生产、经营管理、洗选创效等工作为抓手,不断提升基层治理质效,多角度、深层次促进党建工作与企业中心工作的融合发展,全力打造霄云煤矿华东稀缺煤种品牌新高地,进而用品牌赢得更多“订单”。据统计,仅一季度,该矿洗煤厂就保质保量的完成了所有工作,实现创效1800多万元。
“党建+技术创新”,优化洗选工艺
“我们洗煤厂坚持以党建带动中心工作,找准党建与生产工作深度融合的突破点,成立党员先锋队,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以‘安全速推进、工艺见实效’的十字要求为准则,开展洗选技改创效工作,持续推进智能化洗选建设,提升洗选创效能力。”洗煤厂党支部书记王雷说。
该矿洗煤厂党支部始终秉承高效、创新、智能、清洁的洗选理念,成立了以党员、积极分子及技术大拿为主的技术创新、管理创效、服务创优“三创”攻关小组,集中力量解决洗选工艺智能化升级改造、主洗精煤脱水等重点课题项目,进一步优化洗选工艺,稳定产品质量降低生产成本,提升煤炭产品附加值,提升综合创效能力。
在开展浮精干化项目方面,洗煤厂通过更换现主洗系统压滤脱水设备设施,提高压滤脱水效率,保证浮精脱水效果,脱水后可实现全部浮精的掺配或可控制的浮精掺配。改造后,大幅降低了浮精水分的占比,使浮精产品进一步优化,释放浮精创效能力,浮精掺配年度创效达5000万元以上。在抓好煤炭品质提升的同时,还积极开展CSS改造升级、智能浓缩水处理、智能浮选加药等技改工作,使得洗选流程更加
“党建+管理创效”,提升经济效益
“我们坚持把攻关小组项目建设与开展‘三两三比一争当’、党员示范岗、党员联系群众等活动紧密结合,实现了项目目标化、目标节点化、节点责任化,全面提升党支部在区队思想教育、稳产创效等方面的管理效能,同时创新‘三会一课’形式,常态化组织党员开展相关活动,受到了大家的一致好评。”洗煤厂党建员说。
不仅如此,洗煤厂还不断强化班组管理,广泛开展“上讲台”“谈一谈”“小比拼”“大反省”等活动,通过相互分享自身学习经验,达到了补短板、强弱项、固根基、促提升的目的。该厂着重突出人在安全生产管理中的作用,对车间人员进行再优化,重新划分岗位,规范岗位职责,由原来的58人减员至30人,重点加强人员的思想稳定工作,保障了生产系统的稳定。
目前,洗煤厂针对制约煤流提升及洗选工艺的薄弱环节,采取了一
“党建+服务创优”,凝聚发展合力
“比质量,比服务。霄云煤矿煤种为肥煤,煤质具有低灰、特低磷、特低硫,粘结高、灰熔点高等特点,属于华东地区稀缺煤种,是绝佳的炼焦用煤,生产的煤炭售价高,具有独特的区域天然优势。让优质煤种立足华东地区是工作目标,更是职责使命,该矿全体党员干部职工齐心合力,不断优化市场渠道,优化客户群体,巩固供需关系,用产品‘特色’,吸引更多客户。该矿经营党支部书记蔡可强说。
为顺应企业发展新形势,该矿洗煤厂深入思考、统筹谋划、积极探索、勇于尝试,突破固有思维,大胆尝试创新洗煤观念,从“洗好产品指标煤”转换为“效益为先、客户为准”的理念,加强与销售的沟通联系,立足商品煤各项指标,积极调研市场,深入挖掘市场需求、提前开发储备高灰客户,为顺利实现各类商品煤畅销无阻打好铺垫基础,确保洗出客户满意、企业增效的真正好煤。
作为集团公司的主力矿井,下一步,霄云煤矿将始终以市场为依托、以客户为中心,优化客户群体,用优质的服务、优质的品牌确保客户满意;立足“创千亿集团 树百年能源”宏伟目标,以党建引领核心业务为突破口,聚焦企业中心工作,围绕中心抓党建,抓好党建促业务,用心用情激活党建“红色引擎”,助推矿井的肥煤品牌之路行稳致远。