山东省
外闯人员最多时2000多人
2023年减少到1244人
今年只用了825人
最多压缩了近6成
但年创效总额却基本稳定
5月初，在油田召开的
人力资源优化配置暨外闯市场工作表彰会上
油田领导孙永壮表扬孤东采油厂
“强化真转实创工作思路
选优配强保主业、深挖细找出潜力
让每一名员工创造价值
总体创收增盈效果显著。”
他们是怎么做到的呢？
聚焦主责主业 优化人力资源
外闯七年
年均吸纳优化1095人
累计创收3.5亿元
孤东采油厂外闯项目成绩不错
仔细观察的话
会发现他们的外闯有自己的特色
2017
北京饭店业务
第一个成建制外闯项目，外闯员工36人，11人成为领班，2022年服务冬奥会期间获组委会表扬。
2019
东北油气松原采油厂
松原采气厂项目
第一个成建制油气主业项目，外闯77人，先后获得了“中国石化先进基层党组织”“东北油气分公司优秀承包商”“油田外创市场创效劳动竞赛优胜项目”等荣誉称号。
2021
新疆新春油田项目
外闯员工11名，主要承揽新春公司地面工程辅助业务管理、安全监督检查和作业队伍管理工作。
2022
中海油原油储备库项目
外闯员工49人，人均年创收10万元。
承揽工作以来，累计完成原油装车4.2万辆，完成油库重大危险源巡检超1.8万次，行走路程逾8万公里。
2023
中曼石油项目
外闯员工32人，人均年创收15.96万元。
该项目主要承揽中曼油田温北联合站原油处理、采出水处理、天然气处理等任务。
发现了么？
孤东厂的外闯项目基本都
锚定主业
且基本是中高端项目
他们外闯价值咋那么高？
01
优质队伍体现人才价值
东北油气项目部对甲方地质情况进行摸底，分析井筒状况和地面设备设施，全力推进停产井复产，助力甲方产能建设从30万方/天突破到120万方/天，期满后还被甲方点名续约。
比甲方还了解油井。立足熟悉的场景，把精兵强将作为“闯将”，是孤东采油厂打开外闯市场，打响胜利品牌的“金钥匙”。
02
技术输出形成核心竞争力
承揽新疆中曼石油温北联合站项目时，项目部从联合站建设之初就组织成立技术团队，实现整装技术、全套专业人员输出服务，助力联合站一次投产成功，甲方连连称赞。
03
先进管理提升服务质量
在中海油项目运行时，人力资源服务中心深入中海油项目各岗位体验员工劳动强度，为该项目量身定制绩效考核办法，成立监督考核小组，结合甲方制度、项目运行等实际情况明确人员分工、岗位职责、细化奖惩，全面激发员工创效活力。
推行重大项目直管运行、一般项目网格管理，风险防控常态督查，确保项目高效运行。
不止是赚“外”快
如果说
“以精兵强将作为闯将”
是外闯之初
采油厂打开外部市场的关键一招
那么如今
“淬钢墩苗炼队伍”
就是采油厂
以外闯反哺主业的务实之举
01
人才队伍
孤东采油厂有计划地选派了21名年轻骨干到优质主业项目进行“墩苗”锻炼。经过“墩苗”后，已经有7人走上主管师及以上岗位，13人担任基层班站长、三室一中心经理等重要岗位，1人走上了高技能岗位，外闯项目成了采油厂的“练兵场”。
02
技能技术
搭建“1+4+2”雁阵式培养矩阵，发挥领军工作室实战实训作用；开展外闯“三段法”培训，针对外闯前、外闯中、返岗前不同需求，精准设置资质取证、安全生产、形势任务等配套课程，为外闯员工提素增能，让外闯员工带回“一身本领”，助力主业做强。
03
工作作风
外闯员工在返岗后，将严格执行各项操作标准的好作风带了回来，员工们自觉对标，“低老坏”问题大幅降低。
除了这些
孤东还搭建了人力资源优化配置平台
精准调控员工有序流动
（胜宣）
本文来源：网易东营
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