油田领导为啥点赞这家单位？

基层安全管理怎么抓实？

安全生产底板怎么筑牢？

员工综合素质如何赋能？

前段时间

管理局有限公司执行董事、党委书记，

油田分公司代表

孙永壮

点赞桩西采油厂基层安全管理

先来看一组数据

高风险作业数量同比去年四季度下降17%，现场问题数量下降10.4%；

新井达标率由72.4%上升至100%，油井平均检泵周期延长至1723天。

两降两升之间，折射出桩西采油厂在抓实基层安全管理上的决心。与之相对应的，该厂从2021年超产1.28万吨，到2023年超产2.04万吨， 连续三年实现超产，员工绩效也跟着“水涨船高” 。

产量要完成，员工要幸福，目标如何实现？在桩西厂厂长贺东旭看来，安全生产的重心在基层，难点在基层，关键更在基层。只有坚持抓安全从基础管理入手，推行源头减量、风险降级、全员管控，才能全力筑牢基层安全管理的底板。

“源头设计上如果有风险，那么后续将会带来无穷无尽的风险。”贺东旭清楚认识到，要围绕油藏少井高产、油井长寿高效和地面简化优化，从根本上预防和消减源头安全风险。

——油藏，通过强化地质基础研究、方案质量管控、井位储备和技术迭代提升，从方案设计上实现少井高产，消减源头风险。一季度投产新井数同比降低30%，新井达标率由72.4%上升至100%；

——油井，通过油水联动超前培养、增加工艺优化长效投入，确保措施减量高效，减少短命躺井作业，保障油井长寿命。目前，桩西厂油井平均检泵周期由872天延长到1723天，躺井率由2.44%降至0.99%，维护频次由0.6降至0.41，该指标在油田名列前茅；

——地上，通过就地分水、地面简化优化、集约集成施工等方式，就地分水率达到81%，缩减管网流程17千米，大幅降低无效水循环带来的各种风险，实现高风险作业减量。

当初的设想正在一点点成为现实。譬如，桩西采油厂采油管理三区注采301站管理的52口井，井口达标率100%，躺井率控制在1%以内，桩139海油陆采平台被评为“全国工人先锋号”。

员工们再也不用爬上四、五米高的抽油机安装冲次采集装置了。这个曾经令大家最提心吊胆的操作，因为管理三区员工赵海庆研制出的“免登高油井冲次采集装置”而改变。

这项创新成果被收录在《桩西厂安全生产创新成果手册》中，里面的18项创新成果的发明人全部是来自一线员工，最终目的都是指向提升本质安全，降低安全风险。

除了技术革新外，优化组织形式也是桩西厂探索出的风险防控新路径。

每个周五，是采油厂和管理区两个层级的“风险会诊日”，通过属地、业务、施工、监管的“多方联动” ，对下一周要进行的高风险作业进行论证优化合并。

从注采站单打独斗到管理区大兵团作战，厂里推行实施“集中动火”“集中吊装”，对动火高风险作业施工，采取无风险区域焊接、低风险区域预制、高风险区域对接等方式，降低施工等级；对调平衡、更换电机等同一类型作业，采取同一支队伍施工、同一套人员的监护方式，既提升安全管控质量又减少票证数量次，最大限度管控作业风险。

透过数据看成效：今年一季度，桩西采油厂高风险作业数量比去年四季度下降17%，高风险作业等级降低率达到9%，现场问题数量下降10.4%。

去年年底，9名基层班站长被选为桩西厂“金牌班站长”，不仅能优先参加高层次培训和疗养查体等活动，每月还能享受2500元的额外绩效奖励。

金牌站长的评选激励了厂里一大批年龄较大的实干型站长，也让桩西厂探索建立健全了更加灵活科学实用的绩效考核机制。

从基层安全管理员这一重要群体入手，桩西厂对69名安全环保管理人员开展动态正向激励，依托月度安全、环保风险管控考核结果，按照140%-60%浮动增发月度安全环保绩效（500元/月/人），进一步激发安全环保管理人员履职作用发挥。

在贺东旭看来，人的主动安全素养和自觉安全行为在本质化安全中起着决定性作用。只有人心暖了，思想转了，技能水平扎实了，最大变量才能成为最大定量。

去年起，桩西厂对700余名一线岗位操作员工开展轮训，根据考试成绩分成A、B、C、D四个等级，计划利用三年的时间对注、采、输三个工种的员工进行系统培训、全面考核，最终消灭D级，实现全操作技能人人过关。

进行试点的采油管理三区，目前已有118人达到C档及以上，92人实现三岗互通。

如今，行走在渤海湾畔的桩西海堤上，处处能感受到扎实的安全基础管理带给员工的那份干事创业的决心和对未来的信心。

更有信心的是贺东旭，尽管全年配产有所增加，但他仍有信心完成超产目标。“小厂要有新作为，我们会始终保持奋进姿态，以严细实的工作作风抓好安全生产各项工作，为油田高质量发展做出更大贡献。”（胜宣）