共探企业数字化转型之道，共谋时代发展之机！

5月24日，以“数治成长 迈向一流”为主题的湖北省企业数字化转型论坛在武汉成功举办，众多业界专家、企业管理者齐聚一堂，围绕数字化转型、人工智能+、新质生产力、高质量发展等热点话题热烈讨论，共探企业数字化转型之道，共谋时代发展之机，为中国企业高质量发展蓄智储力。

论坛由金蝶软件（中国）有限公司主办，金蝶软件（中国）有限公司武汉分公司协办。此次会议专家汇聚、内容充实、特色突出，为企业塑造数字化业务能力，构建高效能发展进步新引擎提供了全新的方法论方向和深远的影响。

人工智能+

为数字化发展注入新动能

从ChatGPT横空出世，到Sora在全球引发关注，人们感受到了人工智能技术领域的迅猛进步以及其蕴含的巨大潜力已显而易见。当前，人工智能已成为我国构建新质生产力的关键，2024年政府工作报告明确提出开展“人工智能+”行动。我国极度注重人工智能的进步，一直把，推动人工智能与社会全面融合成为未来国家发展的作为关键的战略方向。

金蝶中国助理总裁、LE副总裁曾顺基在致辞中表示，近几年，习近平总书记多次强调要“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”，而要实现这一目标，高质量发展和新质生产力的构建至关重要。作为国内领先的数字化云服务商，金蝶始终与国家发展同频共振，推出超级智能AI管理助手Cosmic、升级成为新一代企业级AI平台的金蝶云·苍穹和正式焕新为新一代智能EBC的金蝶云·星瀚。成立31年以来，金蝶一直致力于为企业提供全面的数字化解决方案，利用可组装能力助力中国企业数字化变革。

金蝶中国助理总裁、LE副总裁曾顺基

国务院国资委《世界一流企业财务管理体系建设与评价》课题组副组长、北京国家会计学院副教授王志成于主题为《数智化背景下的业财融合与财务转型升级》的分享里提到，技术的变化、政策的要求、风险管理环境的变化，共同导致的结果是我们财务要从高标准化、高重复性、低附加值的工作核算里解放面解剖出来，延伸到业务的前端去做好业财的融合。面向未来，要快速的推进企业财务的数字化和智能化，通过数字化和智能化解放人力，推动财务解放人力后要把财务的人员延伸到业务的前端，要从封闭走向开放，从末端走向流程，从核算走向管理，从筹措资源推动做大转向管控风险创造价值。

国务院国资委《世界一流企业财务管理体系建设与评价》课题组副组长、北京国家会计学院副教授王志成

智能引领

重构企业数字化业务能力

当下，人工智能、大模型等数字技术持续发展崛起，人工智能与产业经济深度融合，智能化已然成为一种全新的驱动力，众多要素促使企业智能化转型朝更高级别快速挺进。在产业服务范畴，人工智能技术的的运用将会助推企业智能化变革加快向更深度升级，在企业运营链的研发、营销、供应链、客服、以及支撑流程中的人力资源、和财务等全价值链上领域，搭建起一组组智能化应用情境，助力每一位员工，重构企业智能化业务能力，实现智能化转型提升。

金蝶软件（中国）有限公司HR产品事业部联席总经理蔡雪表示，在数字技术的推动下，人力资源的管理模式正在发生转型，诸多很多企业的共享服务中心引入了很多数字技术，他们并用数字技术替代掉传统手工作业的方式，将传统人力资源三支柱的方式转变为两支柱的方式，用非常典型如何借助数字技术重构传统的人力资源管理模式。未来，金蝶也非常希望能够在数字技术的加持下，将数字技术与人力资源的业务场景进行深度的融合，从而提出了新的概念叫做AI，简单来说，金蝶希望将通过通过AI技术来重塑员工和组织当中的每个触点，为员工带来更好的用户体验，助力为人力资源部门大幅大大的提升工作效率。

金蝶软件（中国）有限公司HR产品事业部联席总经理蔡雪

金蝶软件（中国）有限公司财务共享解决方案部总监张文铭在分享中表示，新质生产力的核心是技术变革、生态要素配置和产业数字化升级。金蝶提出了高效能、高科技、和高质量的理念，以加强企业的应用管理提升和核心竞争力。在企业信息化转型方面，金蝶公司从ERP到 EBC的发展，关注企业的业务能力和各个方面的提升。在财务领域，金蝶公司提出了以中台为核心的财务核算共享体系、以绩效为核心的报表体系和以管理为核心的管理会计领域体系建设，并强调了组装式、智能化和全球化的特点。

金蝶软件（中国）有限公司财务共享解决方案部总监张文铭

金蝶软件（中国）有限公司数据与智能解决方案部总监吴耿壕表示，数据是企业实现智能化转型的基础，企业需要匹配更加完备、有效的管理制度。政策推动数据要素发展，技术成熟度报告显示数据资产和人工智能技术将成为企业选型主流。企业数字化转型需解决数据痛点，因此金蝶提出数据治理和服务方法论，并推出相关产品。在智能能力方面，金蝶展示了流程挖掘、RPA、GPT 大模型等技术，并通过实际场景展示了 AI 在企业中的应用价值。

金蝶软件（中国）有限公司数据与智能解决方案部总监吴耿壕

走进九州通

论坛结束后，参会嘉宾与观众们一同前往九州通医药集团总部进行参观学习。到达九州通后，先由九州通工作人员带领参观了九州通的展厅，了解了九州通的发展历程和发展现状。之后分别在财务共享中心和人力资源共享中心进行针对性学习与分享。

九州通医药集团股份有限公司财务共享运营高级经理陈嘉文介绍了九州通财务数字化转型的规划、建设、价值、荣誉和思考。首先，介绍了财务数字化转型的规划，包括以财务信息系统为中心，依托财务共享平台与信息系统，实现业务集成。其次，介绍了财务数字化转型的建设，包括基础和层次的划分，以及人才培养和资金管理的重要性。然后，介绍了财务数字化转型的价值，包括提高效率、管控风险、业财一体化、标准化、效率性、合规性等。最后，介绍了财务数字化转型的思考，包括重视基础、长期目标、选好方法、科学组织等。九州通医药集团股份有限公司财务共享运营高级经理陈嘉文深入剖析了公司财务数字化转型的全方位战略。他首先概述了规划，即以财务信息系统为核心，借助财务共享平台与信息系统实现业务整合。接着，他强调了建设过程中的基础与层次划分，并指出人才培养与资金管理的核心地位。谈及价值，他提到数字化转型在提高效率、风险管控、业财一体化及标准化等方面的显著成效，并强调其带来的效率性与合规性优势。最后，陈嘉文对财务数字化转型提出了深思，包括夯实基础、明确长期目标、选择合适的方法及科学组织等方面的考量。

九州通医药集团股份有限公司人力资源共享中心主任张冰冰介绍了九州通人力资源共享服务中心的数字化转型经验。首先介绍了人力资源共享服务中心的发展历程，从2022年到2023年着重做数对人和发对心两件事，2024年到2026年强调组织层面的效能与业务赋能，完善人力数字化平台建设，深化人力共享服务。其次，介绍了人力共享服务中心的定位和目标，从三个领域切入，构建非线性的人力共享云服务平台，实现三方价值高体验高效率以及降本增值。然后，介绍了人力共享服务中心的数字化平台实践探索，包括电子签章、OCR识别、系统集成、RPA机器人、智能客服等。最后，介绍了人力共享服务中心的数字化转型成果，实现了员工全生命周期的平台化管理，提高了员工体验和服务效率。九州通医药集团股份有限公司人力资源共享中心主任张冰冰分享了该中心数字化转型的丰富经验。从发展历程看，中心近年来致力于优化人力资源配置和提升员工体验，不断完善数字化平台并深化共享服务。其定位和目标在于构建非线性的人力共享云服务平台，实现高效、增值的三方价值。在数字化平台实践方面，中心探索了电子签章、OCR识别等先进技术。最终，数字化转型成功实现了员工全生命周期的平台化管理，大幅提升了员工体验和服务效率。

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春曾指出，“AI红利时代已经到来。AI将重构体验、流程和决策，未来每一个企业都需要一个超级管理智能体，每一个员工都需要一个超级智能的AI管理助手。”作为国产软件的领军企业，金蝶将继续发挥在数字化领域的优势，与更多企业紧密合作，共同探索AI推动企业现代化的新路径，与各方合力。金蝶期待建立具有中国特色的管理模式，让中国企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。