20多家单位齐聚这家采油厂，要干啥？

和1家采油厂签协议

什么情况？

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不止目标同向

5月18号这天，在滨南采油厂会议室里，油田企管法规部（三基工作办公室）、油气井下作业中心、油藏动态监测中心、注汽技术服务中心、地面工程维修中心、油区护卫管理中心、车辆管理中心、应急救援中心、地面工程建设监督中心、技术检测中心、滨州服务协调中心、机关管理服务中心、电力分公司、老年服务管理中心、矿区物业服务中心、滨海公安局滨西分局、渤海钻井总公司、黄河钻井总公司、井下作业公司、固井技术服务中心、胜利地质录井公司、胜利测井公司、华滨实业有限公司的相关负责人齐聚一堂。

好家伙，一下子来了这么多人就是为了——做大经营“蛋糕”，推进区域融合发展，共同助力油田高质量发展。

让大家不再单打独斗，以滨南采油厂为中心辐射整个区域 ，成为目标同向、利益共享的整体，打造区域发展共同体、利益共同体、风控共同体。

滨南采油厂分别与油藏动态监测中心、注汽技术服务中心、地面工程维修中心3家单位签订目标同向合作协议，和渤海钻井总公司、黄河钻井总公司、滨州服务协调中心、华滨实业有限公司等18家单位陆续签订战略合作框架协议。

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怎么开展合作

滨南采油厂此次签订目标同向协议，着重在稠油注汽、地面管线维修、动态测试等方面加强合作，在合作协议中明确了合作范围、总工作量、质量管控指标、激励方式。

以和油藏动态监测中心合作为例

在往年框架合同的基础上，滨南采油厂和油藏动态监测中心又增加了其他指标要求：

（1）协议中增加了原油产量考核以及控制综合递减率的指标考核；

（2）在往年关注监测报告是否合格的基础上增加了指导措施增油效果的考核；

（3）针对个别监测项目制定强化吸水剖面、吸汽剖面、水井测试测调等重点测试项目专项的激励和扣减成本费用的方案。

以和注汽技术服务中心合作为例

摒弃了过去考核单一注汽量，注多少付多少，改为激励性考核，注汽直接和产量挂钩。

（1）在目标同向协议中，增加了产量完成激励，以甲乙双方协商确定的年度产油量为基准，年底甲乙双方联合确认目标完成情况，由滨南采油厂和注汽技术服务中心报油田相关部门审核批准，按照油田目标同向相关的激励政策，对产量超产及成本节支视同创效部分申请激励；

（2）执行以优质优价为标准的注汽激励结算模式，开展优质优价合作，执行以优质优价为标准的注汽激励结算模式，提高注汽质量，促进开发单位稠油稳产增产，实现共赢目标。

03

和以前有啥不同

滨南采油厂挖掘了高效勘探增储、新区效益建产、老区井网完善、水驱提注提液、稠油提质提效、管理效能提升六个潜力增长点。

改变思维认知

摒弃“你多我少”的绝对思维，把采油厂“少花钱、花效益钱”与专业化单位“多干劳务、多挣产值”设为共同目标。

改变激励方式

改变单一的挑问题找毛病扣罚的政策，采油厂改变以往的考核模式，探索建立超产奖励、降本增效奖励、风险结算及优质优价奖励等激励机制。在考核执行中，以激励奖励为主，鼓励甲乙双方质效双赢。

创新运行模式

运行管理同向，完善落实沟通协调一体优化、组织运行一体化、监督考核一体化，探索“五位一体”联动运行模式。

人才培养同向，探索双方骨干人才兼职模式。

秉持“能源饭碗一起端、风控责任一起扛”的理念，共同压实主体、专业、监督“三大责任”。（胜宣）